精細化工及原料工程項目開工以來，華錦阿美石油化工有限公司始終秉承“質(zhì)量第一”的工作理念，將建設(shè)國家級優(yōu)質(zhì)工程作為項目建設(shè)目標，牢牢把握質(zhì)量工作“五個必須”原則，以高度的責任感和緊迫感，強化全過程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口，持續(xù)推進項目高質(zhì)量建設(shè)。

　　從源頭上把好質(zhì)量管理關(guān)。公司建立了建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總承包單位和檢測單位“五位一體”質(zhì)量管理體系和管控防線，開展參建單位質(zhì)量管理體系運行情況專項檢查，筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)；抓好設(shè)計圖紙會審工作，確保設(shè)計內(nèi)容準確、合規(guī)；嚴把工程材料進場關(guān)，緊盯材料采購、取樣抽檢、驗收等環(huán)節(jié)，確保材料符合要求；常態(tài)化檢查參建方體系文件、資源投入、培訓交底等工作，確保管理能力符合工程要求；嚴格焊工考核準入管理，組織實操考試，有力保障了焊工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。

　　全方位強化質(zhì)量過程管控。公司制定了《管道安裝工程質(zhì)量管理辦法》等30余項質(zhì)量管理制度，編制了《質(zhì)量管理標準化手冊》，明確規(guī)范要求和質(zhì)量監(jiān)管機制，持續(xù)對施工現(xiàn)場進行巡查，確保施工質(zhì)量達標；開展樣板工程引路活動，堅持日常檢查和月度檢查相結(jié)合，并組織評比。利用質(zhì)量問題曝光臺、《質(zhì)量問題案例匯編》進行警示教育，推動質(zhì)量管理規(guī)范化和標準化；嚴格檢查參建單位自檢、互檢、專檢的“三檢制”執(zhí)行情況，確保管理人員、監(jiān)理、施工人員履職到位；做好數(shù)字工廠信息錄入，提高質(zhì)量信息透明度和可追溯性，做到實時監(jiān)控、預(yù)警。
持續(xù)抓好完工項目檢測。做好工程檢測、試驗管理，增強作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，創(chuàng)新檢驗、試驗過程管理，始終以標準規(guī)范為準繩開展工作，確保檢測、試驗結(jié)果準確、可靠。

　　隨著項目建設(shè)逐步進入高峰期，公司將深入踐行“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，不斷提升質(zhì)量管理能力水平，全力打造優(yōu)質(zhì)工程，努力將項目建成國家石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿項目，為加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流石化和精細化工產(chǎn)業(yè)基地貢獻力量。