近年來，遼濱沿海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)深入貫徹落實(shí)關(guān)于向國家級開發(fā)區(qū)賦權(quán)的部署要求，在分步分類推進(jìn)權(quán)限爭取工作的同時，持續(xù)推動體制機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新審批工作模式，完成審批權(quán)限整合，提升審批效率，確保所有審批權(quán)限接穩(wěn)用好，打造讓企業(yè)在經(jīng)開區(qū)投資興業(yè)既舒心又省心的營商環(huán)境。

　　事前明確告知，避免反復(fù)跑。在項目簽約后，企業(yè)可獲得審批事項“三清單”，即項目“前期手續(xù)”清單、“竣工驗收手續(xù)”清單、“試生產(chǎn)”清單。通過對從項目立項到取得施工許可；工程建設(shè)項目竣工驗收流程、驗收所需材料；試生產(chǎn)流程及所需材料的全流程梳理，讓入駐企業(yè)全面明晰審批所需材料、受理部門及具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，讓企業(yè)明確各環(huán)節(jié)辦理程序、審批要件及相關(guān)審批要求，避免了“反復(fù)跑、多頭跑”，全面提升企業(yè)辦事效率，提高了企業(yè)滿意度。

　　事中整合流程，提高辦事效率。在項目簽約入駐后，各項目部門立即組成“項目專班”，按照企業(yè)提出的開工、投產(chǎn)時限，倒排審批、土地等要素保障時限，明確各部門工作的時間表和路線圖，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、分頭實(shí)施、定期匯總的項目推進(jìn)模式，按照“審批事項告知單”和“項目審批手續(xù)流程圖”，提前介入，精準(zhǔn)對接，過程指導(dǎo)，確保審批流程能“并聯(lián)”絕不“串聯(lián)”，能“網(wǎng)上審批”絕不“線下辦理”，最大限度壓縮審批時限，提升審批效率。在審批過程中全線實(shí)行“企業(yè)承諾+容缺受理+全程代辦”全鏈條審批模式，除施工許可、消防、質(zhì)量監(jiān)督等要件外，部分要件采取企業(yè)承諾后，先容缺受理方式，加速審批手續(xù)辦理，同時，建立企業(yè)黑白名單制度，提升審批模式的監(jiān)管水平。全面梳理簡化工程建設(shè)項目領(lǐng)域?qū)徟母黝愂马?，將直接發(fā)包、工程質(zhì)量監(jiān)督與施工許可證手續(xù)合并辦理，提高審批效率。探索實(shí)施區(qū)域評估，制定了項目區(qū)域評估實(shí)施方案，由經(jīng)開區(qū)統(tǒng)一完成重點(diǎn)工業(yè)區(qū)中和穩(wěn)定風(fēng)險評估區(qū)域評估工作，實(shí)現(xiàn)評估結(jié)果共享，全面減低入駐企業(yè)的審批成本，提高建設(shè)項目審批效率。

　　事后強(qiáng)化監(jiān)管，確保安全有序建設(shè)。遼濱經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新推出了審批通報工作模式，確保審批和監(jiān)管無縫銜接，即審批事項完成后，立即采取函或平臺結(jié)轉(zhuǎn)的方式，通知相應(yīng)的城建、應(yīng)急等相關(guān)管理部門，強(qiáng)化項目建設(shè)過程中的事中事后監(jiān)管，確保項目實(shí)施過程中，手續(xù)合規(guī)、程序合法，符合相關(guān)管理規(guī)范要求。城建、安全部門在接到通知后，立即組織進(jìn)駐現(xiàn)場，強(qiáng)化項目建設(shè)過程中監(jiān)督管理、會同企業(yè)一起破解建設(shè)過程中難題，全面跟蹤企業(yè)建設(shè)質(zhì)量、指出企業(yè)不足，確保項目符合質(zhì)量、安全等相關(guān)管理規(guī)范和法律法規(guī)要求，避免出現(xiàn)返工，最大限度節(jié)約企業(yè)建筑成本，為項目安全有序高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。

　　未來，遼濱經(jīng)開區(qū)將按照市場化、法治化、國際化要求，持續(xù)推動體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)好各項具體舉措，全力打造“辦事方便、法治良好、成本競爭力強(qiáng)、生態(tài)宜居”的營商環(huán)境，讓一流的營商環(huán)境成為經(jīng)開區(qū)的新標(biāo)識、區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。