大洼區(qū)積極探索創(chuàng)新涉案財物管理方式，依托自主研發(fā)的涉案財物信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化涉案財物全周期動態(tài)管理，切實做到了涉案財物管理“情況明、數(shù)字準，底數(shù)清”，不斷推動涉案財物管理工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化。

抓住競爭著力點，全覆蓋系統(tǒng)使用。領導高度重視，層層傳導壓力。大洼區(qū)紀委監(jiān)委主要領導對涉案財物管理工作高度重視，每月聽取一次涉案財物管理工作專項匯報，多次作出指示批示，要求嚴格監(jiān)管、精準處置。分管領導壓實責任，指定辦公室和案管室專人專管，系統(tǒng)推進涉案財物管理工作信息化進程。制作系列表格，形成管理閉環(huán)。大洼區(qū)紀委監(jiān)委正式啟用涉案財物管理信息系統(tǒng)，由大洼區(qū)紀委監(jiān)委案管室牽頭。強化制度支撐，保障執(zhí)行到位。嚴格遵照相關制度，對涉案財物查扣、保管、審核、監(jiān)督職責分離，構建“四責閉環(huán)系統(tǒng)同步”工作機制，各相關部門以統(tǒng)一文書、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一工作流程推動涉案財物管理工作高質量運行。

抓住數(shù)據(jù)核心點，全要素規(guī)范錄入。把握錄入原則，明晰錄入步驟?？傮w按照“按時錄入、邏輯自洽、星號必填、特殊備注”四項原則，全要素填報。抽選三個辦案部門、辦公室和案件審理室觀摩一整套系統(tǒng)填報和流轉實際過程，掌握操作步驟后，再指導辦公室財物保管人員實操演示，明確專案專審，督促案件審理室等全員掌握線上審查和意見填報流程。指導流程操作，跟蹤督辦進展。通過系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)分析，對完全未做“保管移交”“處置申請”等系統(tǒng)操作的辦案部門進行一對一“操作掃盲”現(xiàn)場指導；對涉案財物被大量囤積在“未處置”階段的辦案部門進行重點督導，避免涉案財物積壓。雙重審核發(fā)力，及時反饋問題。注重涉案財物線上線下同步推進。辦公室通知要求線上線下同步移交涉案財物，并現(xiàn)場進行線上信息和線下金額（實物）同步核驗，信息一致才予以接收。案件審理室在審理案件時，開展涉案財物線下資料和線上數(shù)據(jù)同步審查。案管室持續(xù)加強對系統(tǒng)使用過程中遇到的問題及意見建議的收集，在操作和功能方面及時向系統(tǒng)運維反饋釋疑，為升級完善系統(tǒng)提供參考意見，在管理和內容方面定期匯總請示上級紀委監(jiān)委給予指導幫助。

抓住隱患風險點，全方位精準監(jiān)管。搜查源頭現(xiàn)場監(jiān)督。案管室通過不定期抽看搜查同步錄音錄像，對系統(tǒng)中涉案物品、清單與錄像實物扣押、搜查程序進行關聯(lián)比對，或隨專案組前往查扣現(xiàn)場進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題一事一督辦，現(xiàn)場指導糾正或制作督辦單要求限期整改。保管處置留痕管控。大洼區(qū)紀委監(jiān)委實行涉案財物保管“人防、技防、物防”三防機制，2名辦公室財物保管專干同時履職，落實“專賬管財、專庫管物、雙門雙鎖”等要求。在涉案財物專項檢查工作中，重點針對自行保管及久未處置情況，對線上發(fā)現(xiàn)問題與線下實際情況逐一核實后，將相關內容匯總成專項檢查問題清單，壓實整改責任，掛鉤績效考核。智能檢索定向監(jiān)管。案管室通過系統(tǒng)可以執(zhí)紀審查對象、時間、部門、方式等要素檢索查詢涉案財物管理情況，做到精準篩選定向督辦；也可以“暫扣、保管、處置”三級分類實現(xiàn)線上實時精確監(jiān)督；可以物品類型數(shù)量、部門查扣款物對比等維度，實現(xiàn)涉案財物數(shù)據(jù)匯聚展示圖像化、流程監(jiān)控和運行態(tài)勢可視化。發(fā)揮信息化平臺基礎數(shù)據(jù)對統(tǒng)計分析的支撐作用，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)每月核報，統(tǒng)計分析季度報告，有效延伸對涉案財物管理工作科學決策的智力支持。