遼河油田人力資源調(diào)劑中心正式成立，著力打造人力資源調(diào)劑實體平臺。這是遼河油田著眼盤活人力資源而推出的一項變革性舉措。

走過50多年的遼河油田，產(chǎn)量規(guī)模與人員規(guī)模的不匹配、人均勞效低等矛盾嚴重制約著企業(yè)的創(chuàng)效活力。今年，遼河油田公司黨委以破冰的改革決心，沖著問題去、扭住頑疾改，采取變革性措施激活人力資源的一池春水。

據(jù)黨委組織部（人事部）相關(guān)負責(zé)人介紹，新組建的遼河油田人力資源調(diào)劑中心依托兩級人力資源調(diào)劑信息平臺，通過重構(gòu)職責(zé)定位、精干機構(gòu)人員、配套相關(guān)政策，打造人力資源調(diào)劑實體平臺，真正促進冗余人員“上平臺、動起來”，對內(nèi)頂替外雇崗位“出勞務(wù)”，對外開疆拓土“走出去”，有效提升人力資源創(chuàng)效能力。

新組建的人力資源調(diào)劑實體平臺具有“吸納冗員、強化培訓(xùn)、挖掘崗位、人員調(diào)劑”四大功能，實施線上信息發(fā)布、線下實體操作的一體化運行模式。各單位“三定”形成的冗余人員，因單位（隊伍）關(guān)閉、停產(chǎn)等原因形成的冗余人員，因業(yè)務(wù)移交、退出、剝離等形成的冗余人員，全部納入遼河油田公司調(diào)劑平臺管理。對納入平臺的冗余人員，按照年齡、工種、技術(shù)（技能）水平、學(xué)歷等進行統(tǒng)計分析，分類組織轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型、儲備、高端等類型培訓(xùn)。再通過持續(xù)清理勞務(wù)外包用工，挖掘“內(nèi)部崗位”潛力；積極外闖市場，開拓“外部崗位”潛力，積極組織人員調(diào)劑，對內(nèi)“出勞務(wù)”，對外“闖市場”。

讓平臺運作的關(guān)鍵在于促進冗員流動，再挖渠放水。遼河油田公司在強化“三定”基礎(chǔ)上，出臺了配套激勵約束“四項”政策。一是推行工編掛鉤。將各單位基礎(chǔ)業(yè)績獎勵與定員數(shù)掛鉤，超編人員扣減基礎(chǔ)業(yè)績獎勵的50%，年底按照清理外雇工、安置平臺冗員、外闖市場的人數(shù)等額返還；對在消化自身超編人員前提下，新增加的外闖市場人員，進行額外獎勵。二是鼓勵外闖市場。各單位外闖市場收入邊際利潤（消化外闖市場增加的人工成本后），分市場類型實行差異化獎勵，同時，適度增加外闖市場人員的基礎(chǔ)業(yè)績獎勵。三是加強勞務(wù)外包考核監(jiān)督，并將檢查結(jié)果納入中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核。四是鼓勵員工自愿申請辦理離崗類手續(xù)，適度提高一次性發(fā)放的提前退休人員生活補助標(biāo)準。

為讓改革落到實處，避免虎頭蛇尾、流于形式，新組建的人力資源調(diào)劑中心接受公司黨委組織部（人事部）直接管理，通過“三定”先行、政策引導(dǎo)、考核倒逼、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、外闖市場、分流托底，促進遼河油田公司冗余人員上平臺、動起來、走出去、退下來，真正實現(xiàn)盤活資源、提升價值，為遼河油田公司堅定做好“三篇文章”，全面實施“六大戰(zhàn)略工程”，提供堅實的人力資源保障。