遼河油田公司今年全面推廣采油作業(yè)效益聯(lián)包管理模式，1至5月對比聯(lián)包指標，小修維護工作量下降237井次，作業(yè)費用減少882萬元，交井一次合格率提高1.06%。

為解決采油單位“少躺井、降成本”與作業(yè)系統(tǒng)“多干活、掙工資”之間的矛盾，找到實現(xiàn)雙方利益最大化的契合點，遼河油田公司在2021年“兩廠兩區(qū)”試點采油作業(yè)效益聯(lián)包基礎(chǔ)上，今年進一步完善聯(lián)包工作管理模式。由鉆采工程技術(shù)部組織遼河工程技術(shù)分公司與9家采油單位簽訂聯(lián)包協(xié)議，全面推廣采油作業(yè)效益聯(lián)包管理模式，打造采油單位與遼工公司“四個一”工程，促進維護作業(yè)量、費雙降。

按照“責權(quán)清晰、依法合規(guī)、風險共擔、效益共享”的工作思路，遼河油田公司不斷完善聯(lián)包工作管理模式、業(yè)務(wù)標準和工作流程，參照油氣生產(chǎn)單位超產(chǎn)獎勵辦法，對作業(yè)單位給予相應(yīng)的超產(chǎn)獎勵，同時按照修井作業(yè)費用指標，建立了獎節(jié)罰超、雙方共擔的獎懲機制。

新機制運行以來，聯(lián)包雙方同向發(fā)力、超前對接，通過推進工藝技術(shù)、安全環(huán)保、修井運行一體化管理，積極促進修井提質(zhì)、作業(yè)降次、油氣提量、桶油控本。鉆采工程技術(shù)部深入現(xiàn)場調(diào)研推進，召開專題研討會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，提出改進措施，將效益聯(lián)包作為采油、作業(yè)單位績效考核的重點事項，確保了新機制落細落實。遼工公司成立工作領(lǐng)導小組、區(qū)域聯(lián)絡(luò)組和區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)分析小組，制定效益聯(lián)包考核辦法，推進了與采油單位的深度融合。