面對油價(jià)波動(dòng)、供需矛盾、疫情防控等多方面挑戰(zhàn)，遼河石化公司在管理創(chuàng)新方面積極探索，建立起與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的管理框架，形成以效益為中心的管理體系，通過不斷優(yōu)化管理流程，讓每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都成為效益之源。今年前7個(gè)月，遼河石化公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人。

看板塊排名——1—7月，遼河石化公司加工量比上年同期有所減少，但稅前利潤卻比上年同期有所增加。尤其是7月，大檢修完成后全面開車的首個(gè)月份，公司上下克服困難，通過優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利潤排名位居集團(tuán)煉化板塊第8位。

看提質(zhì)增效——遼河石化公司按照可量化、可操作、可考核原則，圍繞“五提質(zhì)、五增效”10個(gè)方面，堅(jiān)持以效益為中心，加大生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整力度，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，1—7月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)增效1.55億元。

看經(jīng)營優(yōu)化——遼河石化公司利用生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化平臺，不斷征集完善優(yōu)化項(xiàng)目，通過落實(shí)日常精細(xì)操作、實(shí)施短平快項(xiàng)目等措施，將一系列微小措施匯聚成大效益。1—7月，公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增效4276萬元。

遼河石化公司建立生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化周例會制度，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，發(fā)揮市場指揮棒作用，將資源向高效裝置和高附加值產(chǎn)品加工路線傾斜；發(fā)揮主動(dòng)性和前瞻性，根據(jù)各裝置邊際效益，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織。針對石油焦、橡膠增塑劑等產(chǎn)品，公司積極開拓銷售渠道，實(shí)施產(chǎn)品推價(jià)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

2022年，是公司全廠裝置停產(chǎn)的大檢修年，也是成本費(fèi)用支出重點(diǎn)管控年。公司以“科學(xué)安排，精打細(xì)算，審核預(yù)算，控制決算”為目標(biāo)，全面控制檢修費(fèi)用?！笆″X并不意味著不花錢、降低工作標(biāo)準(zhǔn)，成本控制的核心在于該花的錢一定要花，不該花的一分錢都不能花?！惫矩?cái)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人說。此外，一系列措施的實(shí)施，在確保檢修質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步合理壓減檢修費(fèi)用。精細(xì)管理再升級，成本一降再降。公司以“針挑土”的心氣，抓好增收增效。

遼河石化公司將財(cái)務(wù)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，對裝置加工方案、各種產(chǎn)品的盈利能力開展測算。每周測算公司5條原油加工路線盈利情況，為生產(chǎn)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)；每月編制提質(zhì)增效簡報(bào)上報(bào)板塊。據(jù)了解，公司財(cái)務(wù)處前7個(gè)月開展各類分析測算110余次。此外，財(cái)務(wù)處還以月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會為平臺，以對標(biāo)工作為抓手，查找公司經(jīng)營管理過程中的弱項(xiàng)短板。

上半年，遼河瀝青公司與內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司簽訂3000噸機(jī)場改性瀝青供貨合同，用于錫林浩特機(jī)場蓋被層建設(shè)。為了確保產(chǎn)品達(dá)到最佳應(yīng)用效果，遼河瀝青公司派出專人到現(xiàn)場指導(dǎo)。同樣作為窗口單位的營銷調(diào)運(yùn)部，主要承擔(dān)著公司產(chǎn)品的營銷、調(diào)運(yùn)和計(jì)量出廠工作。今年以來，營銷調(diào)運(yùn)部始終堅(jiān)持“為市場提供最優(yōu)服務(wù)，為公司創(chuàng)造最佳效益”的營銷理念和“低庫存下的產(chǎn)銷平衡”的調(diào)運(yùn)理念，嚴(yán)格落實(shí)銷售計(jì)劃完成率考核指標(biāo)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵作用，對內(nèi)保持與生產(chǎn)運(yùn)行處的溝通和聯(lián)系，隨時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整要求；對外積極協(xié)調(diào)各專業(yè)銷售公司，確保銷售計(jì)劃順利落實(shí)。

接下來，遼河石化公司將瞄準(zhǔn)“建設(shè)一流特色精品企業(yè)”的目標(biāo)不動(dòng)搖，實(shí)施創(chuàng)新、資源、市場、低成本、安全綠色“五大戰(zhàn)略”，深入踐行“四精”要求，做強(qiáng)船燃、做優(yōu)瀝青、做精滑油，提升企業(yè)競爭力，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為盤錦建設(shè)全國重要的石化及精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地貢獻(xiàn)力量。