9月份以來，遼河油田建設(shè)有限公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，牢固樹立“質(zhì)量先行”意識，結(jié)合生產(chǎn)重點(diǎn)工作，全力推動質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。

面對工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際，油建公司各參建單位緊緊圍繞“高質(zhì)高效力保復(fù)產(chǎn)”這一目標(biāo)，統(tǒng)籌做好施工質(zhì)量與生產(chǎn)效率雙提升，確保不斷向前推進(jìn)施工進(jìn)度的同時(shí)，穩(wěn)步提高施工質(zhì)量。

工程安裝第五項(xiàng)目部以精細(xì)管理為抓手，突出強(qiáng)化細(xì)節(jié)，對管樁焊接質(zhì)量、管線及設(shè)備防腐保溫等設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。金屬結(jié)構(gòu)分公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員輪換倒班制，時(shí)刻堅(jiān)守在杜84塊復(fù)產(chǎn)前線；在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)管理，質(zhì)量管理人員從管道坡口打磨、組對焊接、焊縫外觀檢查等過程質(zhì)量把控入手，認(rèn)真履行質(zhì)量檢查“三檢制”。物資管理中心對施工物料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，逐項(xiàng)落實(shí)抽樣復(fù)檢制度，高質(zhì)量保障復(fù)產(chǎn)前線施工生產(chǎn)。質(zhì)量安全監(jiān)督中心緊盯各處現(xiàn)場施工，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對各作業(yè)面施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，查找質(zhì)量問題短板，指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)整改。

油建公司各外部項(xiàng)目聚焦“建設(shè)國內(nèi)一流石油化工工程總承包商”發(fā)展目標(biāo)，通過多種形式、多種載體、多種方法，提高全員質(zhì)量服務(wù)意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

管道工程第二項(xiàng)目部成立專項(xiàng)檢查組，對施工機(jī)組的質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)工作逐項(xiàng)檢查，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到崗、落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，對質(zhì)量“低老壞”問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理等單位對焊接、防腐、特種作業(yè)人員資質(zhì)、施工資料等進(jìn)行檢查考核，全方位提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)能力。

管道工程第四項(xiàng)目部西三線中段六標(biāo)段項(xiàng)目，以多種形式，對機(jī)組質(zhì)量員、數(shù)字化人員等展開一對一質(zhì)量培訓(xùn)；江蘇濱海LNG三標(biāo)項(xiàng)目通過每天生產(chǎn)碰頭會，認(rèn)真梳理并分析質(zhì)量問題；中俄十標(biāo)項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化自檢互檢和質(zhì)量員專檢，嚴(yán)格履行焊接工藝規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每道焊接工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象，焊接合格率有了明顯提高。

新疆分公司通過線上“云課堂”，進(jìn)行各項(xiàng)目間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享交流。富源3項(xiàng)目提出了在質(zhì)量問題上抓好五個(gè)“不放過”；輪南凝析油項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度，對各現(xiàn)場主要工序進(jìn)行檢查，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、消滅問題隱患一處；中衛(wèi)二站、和田光伏發(fā)電等項(xiàng)目將質(zhì)量管理融入日常管理當(dāng)中，堅(jiān)持抓常、抓細(xì)，在增強(qiáng)質(zhì)量意識、提高工程質(zhì)量等方面取得實(shí)效。