——遼河石化公司強(qiáng)管理見成效

有效益的發(fā)展，才是可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，遼河石化公司實(shí)施創(chuàng)新、資源、市場、低成本、安全綠色“五大戰(zhàn)略”，通過科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、社會增益、員工增收。

上半年，遼河石化效益箭頭持續(xù)上揚(yáng)，多項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期。這份成績單的背后，是提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)及“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)在遼河石化的落地生根，并釋放出了強(qiáng)大的發(fā)展推力。在此作用下，遼河石化打開了創(chuàng)效新局面，凝聚了創(chuàng)效合力，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，也為集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈效益最大化貢獻(xiàn)了新動(dòng)能。

提質(zhì)增效 于變局中開新局

洞察時(shí)與勢，才能在變局中開新局。年初以來，面對復(fù)雜多變的新形勢和新挑戰(zhàn)，遼河石化公司堅(jiān)持以效益為中心，圍繞“五提質(zhì)、五增效”10個(gè)方面，共制定34類62項(xiàng)142條措施，不斷將提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造工程推向深入，各項(xiàng)工作業(yè)績均超過預(yù)期。上半年，公司在圓滿完成建廠以來最大規(guī)模的檢修工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效1.19億元。

生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化周例會制度是公司開展的一種生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行模式，主要是以效益為導(dǎo)向，以低成本戰(zhàn)略為指引，著眼于全流程優(yōu)化。優(yōu)化原料，推進(jìn)資源分儲分輸分煉；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善裝置配套，有效減油增“特”；優(yōu)化裝置運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司重點(diǎn)創(chuàng)效裝置負(fù)荷率100%，運(yùn)行平穩(wěn)率99%以上；優(yōu)化公用工程，重視公用工程質(zhì)量，大力降低消耗，抓好對標(biāo)優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力。

全要素激活，人人爭做創(chuàng)效主角，班組績效管理系統(tǒng)助力提質(zhì)增效。截至7月中旬，公司班組績效管理系統(tǒng)已覆蓋5個(gè)聯(lián)合運(yùn)行部以及油品儲運(yùn)部、動(dòng)力運(yùn)行部，共計(jì)19套生產(chǎn)裝置、8套輔助生產(chǎn)裝置和104個(gè)班組。班組績效管理讓員工參與管理，參與公司的提質(zhì)增效，持續(xù)調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全員創(chuàng)效的熱情，員工的成本意識、優(yōu)化意識和主人翁意識明顯增強(qiáng)，裝置平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率均有較大幅度提升。

凝心聚力 打造大檢修精品工程

7月初，遼河石化公司2022年裝置大檢修圓滿結(jié)束，并實(shí)現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)。面對檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度壓力，遼河石化和各參戰(zhàn)單位并肩作戰(zhàn)，牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，用擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、奉獻(xiàn)精神，奪取了大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

2022年大檢修是公司首次全系列停工大檢修，也是公司建廠投產(chǎn)以來，檢修任務(wù)最重、檢修難度最大、涉及范圍最廣的一次大修。此次大檢修中，參戰(zhàn)人員艱苦奮戰(zhàn)兩個(gè)月，高質(zhì)量完成了26套生產(chǎn)裝置和4套輔助系統(tǒng)的檢修。大檢修項(xiàng)目總計(jì)4840項(xiàng)。

檢修過程中，公司上下認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，逐級落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對“六個(gè)過程”“兩個(gè)界面”全方位管控。在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服疫情影響、任務(wù)繁重、工期緊張等諸多困難，做到了科學(xué)統(tǒng)籌、重點(diǎn)突出、風(fēng)險(xiǎn)受控、緊張有序，圓滿完成了各項(xiàng)大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、高效”的目標(biāo)，全力打造大檢修精品工程。

夯實(shí)根基 打造精益管理樣板

管理能力的高下，決定了企業(yè)營利能力的大小和競爭的成敗。面對復(fù)雜的外部形勢和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，遼河石化公司以管理提升為抓手，形成了以效益為中心的管理體系，讓每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都成為效益之源，推動(dòng)“精益管理出更大效益”由理念走向?qū)嵺`，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效雙增。

今年5月，遼河石化大檢修拉開帷幕。如何確保檢修全過程安全受控？企業(yè)從嚴(yán)從實(shí)抓好裝置大檢修風(fēng)險(xiǎn)管控，對所有作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)施分級管控，保證監(jiān)護(hù)人員能力素質(zhì)，有效落實(shí)現(xiàn)場安全措施。

為確保大檢修全過程安全受控，公司建立了由安全環(huán)保處、承包商、第三方監(jiān)理力量三方參與，屬地單位及基層班組四級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)組成的“三方四級”網(wǎng)格化監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)和分工，認(rèn)真按照監(jiān)督工作實(shí)施方案開展監(jiān)督工作，確保了大檢修總體作業(yè)規(guī)范、安全受控。

精在點(diǎn)滴，益在實(shí)效。在保障安全生產(chǎn)的前提下，錯(cuò)峰進(jìn)行裝置的用電作業(yè)；優(yōu)化船燃運(yùn)輸成本，加大盤錦港出口船燃配額；加強(qiáng)物資庫存管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作……遼河石化公司通過采取一系列有效舉措，想方設(shè)法提質(zhì)增效，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。遼河石化始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

善弈者謀勢，善謀者致遠(yuǎn)。遼河石化公司將瞄準(zhǔn)建設(shè)一流特色精品企業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖，貫徹落實(shí)“做強(qiáng)船燃、做優(yōu)瀝青、做精滑油”戰(zhàn)略方針，持續(xù)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷拓展市場，為集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。