——遼河石化公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效顯著

2022年以來，面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，遼河石化公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向，緊緊圍繞整體效益最大化目標(biāo)，加強(qiáng)上下游一體化統(tǒng)籌，強(qiáng)化資源、產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)全過程經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)生產(chǎn)要素和管理資源向高端高效領(lǐng)域配置。據(jù)悉，公司在圓滿完成大檢修工作的同時(shí)，去年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效3.49億元，完成年初計(jì)劃147.88%。

科學(xué)組織 挖潛增效

如何進(jìn)一步提升公司效益空間？如何向挖潛要更多的效益？從既往成功經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，遼河石化公司認(rèn)真總結(jié)分析，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，尋找效益挖潛的底氣和空間。

2022年，公司圍繞“五提質(zhì)、五增效”10個(gè)方面，制定34類62項(xiàng)142條措施，不斷將提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造工程推向深入，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)均超過預(yù)期。

公司建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化周例會(huì)制度，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，發(fā)揮市場(chǎng)指揮棒作用，將資源向高效裝置和高附加值產(chǎn)品加工路線傾斜；發(fā)揮主動(dòng)性和前瞻性，根據(jù)各裝置邊際效益，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織。

“每一步調(diào)整都要有據(jù)可循、跟著市場(chǎng)，我們必須學(xué)會(huì)算賬。”公司規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)人說。公司堅(jiān)持用好用足優(yōu)質(zhì)原料，按最佳效益路線科學(xué)組織生產(chǎn)，努力提高目標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)量和收率，確保增產(chǎn)增效。同時(shí)，公司積極采取“減油增化”經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持內(nèi)外統(tǒng)籌，對(duì)內(nèi)發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。踐行“分子煉油”理念，挖掘裝置創(chuàng)效潛力。

效益優(yōu)先 先算后干

精在點(diǎn)滴，益在實(shí)效。遼河石化公司將財(cái)務(wù)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出“效益優(yōu)先、先算后干”的原則，扎實(shí)開展生產(chǎn)測(cè)算，為優(yōu)化增效提供數(shù)據(jù)支撐。

公司以月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為平臺(tái)，以對(duì)標(biāo)工作為抓手，查找經(jīng)營(yíng)管理過程中的弱項(xiàng)短板。每月分析匯報(bào)公司預(yù)算完成情況，測(cè)算產(chǎn)品盈利情況，著重分析“兩利四率”指標(biāo)完成情況，明確努力趕超方向。

提升營(yíng)銷質(zhì)量，占領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造高地，也是公司延伸經(jīng)營(yíng)管理理念的又一做法。作為窗口單位的營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部，主要承擔(dān)著公司產(chǎn)品的營(yíng)銷、調(diào)運(yùn)和計(jì)量出廠工作，始終堅(jiān)持“為市場(chǎng)提供最優(yōu)服務(wù)，為公司創(chuàng)造最佳效益”的營(yíng)銷理念和“低庫存下的產(chǎn)銷平衡”的調(diào)運(yùn)理念，發(fā)揮銷售計(jì)劃完成率考核指標(biāo)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵作用，對(duì)內(nèi)保持與生產(chǎn)運(yùn)行處的溝通和聯(lián)系，隨時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整要求；對(duì)外積極協(xié)調(diào)各專業(yè)銷售公司，確保銷售計(jì)劃順利落實(shí)。

為確保公司實(shí)現(xiàn)效益最大化，營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部堅(jiān)持市場(chǎng)化網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷售策略，通過競(jìng)價(jià)銷售，瀝青、石油焦、橡膠增塑劑的銷售價(jià)格都創(chuàng)出新高，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

開源節(jié)流 降本增效

遼河石化公司深入開展全面預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保每一分錢都花在“刀刃”上。各單位將精細(xì)化與精益化管理融入提質(zhì)增效工作中，取得了良好成效。

2022年，是公司全廠裝置停產(chǎn)的大檢修年，也是成本費(fèi)用支出重點(diǎn)管控年。為進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用管控，公司推動(dòng)修理費(fèi)從源頭管控，建立“立項(xiàng)、預(yù)算、結(jié)算”管控臺(tái)賬。

為了達(dá)到節(jié)能降耗效果，公司進(jìn)一步開展能源優(yōu)化，采取“避峰填谷”方式，統(tǒng)計(jì)各裝置間歇用電操作，在保障安全生產(chǎn)的前提下，錯(cuò)峰進(jìn)行裝置的用電作業(yè)。

據(jù)油品儲(chǔ)運(yùn)部人員介紹，公司結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，安排在用電低谷時(shí)段進(jìn)行油品調(diào)合，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量情況適當(dāng)縮短油品攪拌時(shí)間。錯(cuò)峰安排后，既不影響次日的產(chǎn)品分析，也能有效達(dá)到節(jié)能目的。

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，真抓實(shí)干求突破。今年，遼河石化公司瞄準(zhǔn)“建設(shè)一流特色精品企業(yè)”目標(biāo)，不斷深化提質(zhì)增效，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。