遼河油田物資公司（物資管理部）突出“優(yōu)化、降本、經(jīng)營、創(chuàng)新”四個增效，開展提質(zhì)增效“淘金行動”，一季度為油田公司節(jié)約采購資金9496萬元，庫存周轉(zhuǎn)10次。

聚焦“物資全生命周期”提質(zhì)增效，物資公司強化供應(yīng)鏈管理，大力推進物資采購提質(zhì)增效工程。他們發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，推進電商采購規(guī)范高效運行，推行市場化運營強化招標(biāo)項目審核審批及監(jiān)管，加強進口物資采購管理，增強采購物資的精準性，全面加強庫存管理，穩(wěn)步推進集中倉儲共享服務(wù)。

年初以來，圍繞13個方面物資公司級31項工程目標(biāo)，他們進一步細化措施，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，挖掘效益空間。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，嚴格落實“五個一”工作機制，動態(tài)跟蹤項目實施進度，抓好全生命周期管理。一季度實現(xiàn)提質(zhì)增效604萬元。

在質(zhì)量檢驗增效工程中，他們采取“工廠質(zhì)量控制”管控模式，前置質(zhì)量控制，一季度，產(chǎn)品檢驗中心累計派駐8人次赴四川、河北等8家工廠開展閥門、管件等物資質(zhì)控1467樣次，發(fā)現(xiàn)問題6項，確保產(chǎn)品加工制造過程質(zhì)量受控，剛性約束供應(yīng)商按照合同約定周期供貨，創(chuàng)收8.5萬元。產(chǎn)品檢驗中心提高服務(wù)水平，今年新增江蘇新長江等單位委托檢驗收入4.3萬元。在資金運營提效工程中，興東物資供應(yīng)中心與二級單位密切配合，自行研發(fā)應(yīng)用“到貨驗收信息化平臺”，智能跟蹤結(jié)算進展情況，提高物資到貨結(jié)算效率。一季度到貨結(jié)算率由2020年的32.44%提升至目前的88.53%。

堅持“自己能干的活自己干，自己不能干的活學(xué)著干”。生產(chǎn)保障中心發(fā)揮員工潛能和機械設(shè)備優(yōu)勢，管材倒擺、起重司索等員工自己動手降本增效7.17萬元。高升物資供應(yīng)中心針對房屋老舊部分外墻出現(xiàn)龜裂、掉色等情況，組織員工自行粉刷職工活動室、保管大廳外墻，節(jié)約人工費用0.96萬元。