入企幫“服”，促企安全。市交通運(yùn)輸部門積極探索“管理+服務(wù)”工作模式，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，寓管于服，以服促管，通過(guò)“五步走”指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)檔案管理和依法實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)提高整體安全性和業(yè)務(wù)連續(xù)性。

撲下身子，為企業(yè)解難題、辦實(shí)事。近日，市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊(duì)安全監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)的工作人員來(lái)到興隆臺(tái)區(qū)一家危貨運(yùn)輸企業(yè)，開(kāi)展“入企幫‘服’促企安全”活動(dòng)。據(jù)了解，這家企業(yè)在安全生產(chǎn)制度建設(shè)和檔案建立方面因缺少專業(yè)人員指導(dǎo)，檔案資料一直沒(méi)有完善。安全監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)專門安排2名執(zhí)法隊(duì)員，駐企業(yè)3天，根據(jù)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，指導(dǎo)建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定符合本單位的教育和培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和隱患排查風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防機(jī)制，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

“從監(jiān)管到服務(wù)，交通運(yùn)輸部門監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，讓我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展更有信心?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人稱贊，“幫到點(diǎn)子上”。

深入企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，真心服務(wù)，切實(shí)做到情況在企業(yè)了解、服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。工作中，執(zhí)法人員采取“五步走”的工作方式來(lái)幫助和服務(wù)企業(yè)。一是掌握企業(yè)需求，通過(guò)與企業(yè)代表交流，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、特點(diǎn)、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的需求。二是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)，包括物理安全風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)備失效、火災(zāi)）和人員安全風(fēng)險(xiǎn)（安全培訓(xùn)、行為管理）等方面。三是制定標(biāo)準(zhǔn)化材料，根據(jù)企業(yè)需求和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)制定具有明確目標(biāo)、具體操作步驟和實(shí)施細(xì)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)化材料。四是建立培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)制定面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等不同形式的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們了解和理解本企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化材料，提高員工對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。五是定期評(píng)估改進(jìn)，定期評(píng)估企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，包括定期的內(nèi)部審核、演練和測(cè)試，根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施改進(jìn)完善，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化材料的有效性和可持續(xù)性。

“寓管于服、以服促管”，監(jiān)管水平更加提高，降低企業(yè)面臨安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了“有問(wèn)題管、遇困難幫”的服務(wù)效果。截至目前，安全監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)已對(duì)3家危貨運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施幫“服”，對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)教育、規(guī)章制度和操作規(guī)程建立、應(yīng)急預(yù)案制定、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控等6個(gè)方面11個(gè)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)整改，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的提升。