今年以來，遼河石化公司堅(jiān)定走好低成本、精細(xì)化的特色發(fā)展之路，全體干部員工真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗，交出了一份亮眼的“期中答卷”。數(shù)據(jù)顯示，上半年，遼河石化公司完成年度預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)的51.2%，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效1.33億元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均超線運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

提升“穩(wěn)”的執(zhí)行力，提高安全生產(chǎn)水平。遼河石化公司始終牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實(shí)開展為期三個(gè)月的安全整頓提升工作、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等，積極營(yíng)造“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍。抓實(shí)防汛準(zhǔn)備工作，確保第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、第一時(shí)間開展應(yīng)急處置。上半年，公司操作平穩(wěn)率完成值為100%。

提升“創(chuàng)”的執(zhí)行力，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。遼河石化公司堅(jiān)持以效益為中心，加大經(jīng)營(yíng)優(yōu)化力度，利用煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)模型科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)銷平衡、庫(kù)存受控。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。上半年，公司特種油同比增產(chǎn)2.73萬(wàn)噸，增效1212萬(wàn)元。通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高效產(chǎn)品收率達(dá)到43%，同比提高7.73%。

提升“控”的執(zhí)行力，實(shí)施控本降耗。遼河石化公司堅(jiān)持低成本發(fā)展，強(qiáng)化成本意識(shí)，加大與先進(jìn)企業(yè)橫向?qū)?biāo)的廣度和縱向?qū)?biāo)的深度，嚴(yán)格全員、全要素、全過程目標(biāo)成本管控。大力推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)用能“低老壞”，靶向施策統(tǒng)籌開展聯(lián)合優(yōu)化攻關(guān)，全面提升專業(yè)化管理水平。深入研究裝置產(chǎn)能，并調(diào)整負(fù)荷分配，緊盯物耗、能耗、損耗，開展公用工程攻關(guān)創(chuàng)效，全面節(jié)能降耗。上半年，公司能耗降幅10%，實(shí)現(xiàn)了歷史最好水平。

提升“優(yōu)”的執(zhí)行力，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。遼河石化公司堅(jiān)持“做強(qiáng)船燃、做優(yōu)瀝青、做精滑油”發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，以“分子管理”理念推動(dòng)精細(xì)化管理，最大限度“減油增特”，提高目標(biāo)產(chǎn)品收率。打好科技自立自強(qiáng)的主動(dòng)仗，緊盯核心裝置，圍繞特色裝置加大投入。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，抓住建設(shè)主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全鏈條質(zhì)量管控和進(jìn)度受控。近期，公司潤(rùn)滑油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目通過集團(tuán)公司審查，標(biāo)志著公司發(fā)展即將進(jìn)入嶄新階段。