連日來，遼河石化公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，發(fā)揚“嚴細實”的工作作風，以“三位一體”筑牢安全生產(chǎn)防線，通過多措并舉，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

以制度建設為關(guān)鍵點，發(fā)揮約束激勵作用。公司以“強作風、抓規(guī)范、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”主題行動為載體，完善梳理規(guī)章制度40余項，完成5項安全制度修訂。領(lǐng)導班子成員以上率下帶頭學習制度，并組織宣傳貫徹培訓。各單位全面梳理、修訂、審定各方面制度，將制度管理內(nèi)容和要求細化到各自專業(yè)管理考核細則中，促進全員規(guī)范操作，提升全員安全生產(chǎn)履職能力。

以作業(yè)許可為切入點，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。公司嚴格執(zhí)行作業(yè)許可預約管理制度，優(yōu)化作業(yè)許可審批流程，認真做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，實施全過程不間斷監(jiān)管。發(fā)揚求真務實的工作作風和以嚴謹認真的工作態(tài)度，現(xiàn)場施工作業(yè)時，監(jiān)護人員加強對現(xiàn)場作業(yè)中的監(jiān)督、檢查與糾正，認真做好管理工作，切實履行監(jiān)護職責，消除施工作業(yè)中的潛在風險。

以隱患排查治理為著力點，狠抓安全生產(chǎn)管理。公司落實“整改一項問題，提升一類管理”理念，持續(xù)做好重點設備設施檢查，進行管道設備檢測、防雷防靜電檢測等工作，真正將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化對各裝置設備設施及泵房區(qū)域的檢查，仔細排查設備管線因停用、改造后形成的盲腸死角等位置，更好地掌握設備運行情況，確保發(fā)現(xiàn)異常及時處理。