——華錦集團(tuán)體系化推動(dòng)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量是產(chǎn)品生命，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障。

華錦集團(tuán)實(shí)施“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，積極推行卓越績(jī)效管理模式，強(qiáng)化全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，推動(dòng)產(chǎn)品差異化、高端化發(fā)展，產(chǎn)品出廠合格率始終保持100%，多種產(chǎn)品被評(píng)為遼寧省、盤錦市重點(diǎn)名牌產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推動(dòng)質(zhì)量管理體系化建設(shè)

2024年9月是第47個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。華錦集團(tuán)圍繞7個(gè)方面20項(xiàng)內(nèi)容，以多種形式開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升廣大職工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。

質(zhì)量管理需要系統(tǒng)思維。華錦集團(tuán)牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建“全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與”的體系化管理模式。

強(qiáng)化責(zé)任先行，通過(guò)健全完善四級(jí)質(zhì)量監(jiān)管組織架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中“下道工序是上道工序的客戶”的管理理念，明確各層級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，壓實(shí)管理責(zé)任；強(qiáng)化體系實(shí)施，建立常態(tài)化評(píng)價(jià)診斷體系和持續(xù)改進(jìn)體系，使問(wèn)題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和整改；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，通過(guò)深入開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審等方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)督管理；強(qiáng)化關(guān)鍵管控，規(guī)范采購(gòu)、貯運(yùn)、分析檢驗(yàn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全流程質(zhì)量管理體系建設(shè)。

嚴(yán)抓過(guò)程控制，提高質(zhì)量管理精細(xì)化成效

以“質(zhì)”促效，“質(zhì)”在必行。

華錦集團(tuán)加強(qiáng)全過(guò)程管控，實(shí)施“事前預(yù)防控制、事中過(guò)程控制、事后檢驗(yàn)把關(guān)”的管理模式，全面提升質(zhì)量管理能力，筑牢質(zhì)量發(fā)展基石。

“小姜，先投冷物料是為了防止熱脹冷縮造成的靜密封泄漏， 同時(shí)也會(huì)保護(hù)設(shè)備，避免設(shè)備因溫度過(guò)高導(dǎo)致設(shè)備組件膨脹、變形等問(wèn)題發(fā)生?！痹谝蚁┓止酒崴臋z修現(xiàn)場(chǎng)，師傅何玥帶著徒弟姜浩一邊觀察著技術(shù)人員的操作過(guò)程，一邊對(duì)涉及的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解。

據(jù)了解，在“班組裂變”培訓(xùn)“傳承教”階段，何玥與姜浩成為一對(duì)“師徒”。這是華錦集團(tuán)為緩解“雙線作戰(zhàn)”的用人補(bǔ)給壓力、強(qiáng)化技能操作人員培養(yǎng)和儲(chǔ)備推出的創(chuàng)新管理模式。

為提高質(zhì)量管理精細(xì)化成效，華錦集團(tuán)從加大技術(shù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督考核、供應(yīng)商監(jiān)管、原輔材料質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)方面入手，嚴(yán)抓過(guò)程控制，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量水平，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能的最優(yōu)化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)管理水平持續(xù)性提升

9月6日上午，2024中國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)新材料專題論壇上，化工研究院研究員王楠作“國(guó)內(nèi)聚丙烯市場(chǎng)及高端產(chǎn)品現(xiàn)狀分析探討”主旨報(bào)告時(shí)，分享了華錦集團(tuán)積極開發(fā)聚丙烯下游高端產(chǎn)品的最新成果，引發(fā)與會(huì)代表的關(guān)注。

根之茂者其實(shí)遂。

華錦集團(tuán)聚焦發(fā)展定位，以科技創(chuàng)新增品種，深入分析石化行業(yè)科技創(chuàng)新趨勢(shì)，按照“鞏固一代、生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、探索一代”的工作思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)、推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化力度。

同時(shí)，聚焦優(yōu)勢(shì)拓展，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量的短板弱項(xiàng)，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。聚焦管理進(jìn)階，緊扣制度抓手，強(qiáng)化質(zhì)量考核，完善質(zhì)量管理制度體系，構(gòu)建橫向協(xié)調(diào)、上下貫通、高效運(yùn)行、切實(shí)落地的一體化質(zhì)量管理新格局。聚焦本質(zhì)安全，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，落實(shí)日管控、周排查、月調(diào)度工作機(jī)制，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，規(guī)范質(zhì)量安全管理人員行為，逐步形成產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，筑牢企業(yè)質(zhì)量安全底線。

深植文化根脈，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)企濃厚氛圍

堅(jiān)持以文化固本培元、凝心聚力，用“質(zhì)量致勝”的理念賦能管理團(tuán)隊(duì)、點(diǎn)亮華錦品牌、培育職工素養(yǎng)，使企業(yè)質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

8月27日，華錦集團(tuán)舉辦2024年新員工集中培訓(xùn)開班式，黨委書記、董事長(zhǎng)任勇強(qiáng)為新入職員工講授“入職第一課”。他引用古今事例，深入淺出講解職業(yè)規(guī)劃的重要性，勉勵(lì)大家踔厲奮發(fā)、勇?lián)姑?，自覺(jué)學(xué)習(xí)、接受、傳承并實(shí)踐華錦精神和華錦文化，用青春接力華錦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程，在“建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的兵器石化產(chǎn)業(yè)基地”的企業(yè)愿景中貢獻(xiàn)力量。

據(jù)悉，華錦集團(tuán)在增強(qiáng)品牌意識(shí)、人才意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)文化意識(shí)，培育全員參與、追求卓越、誠(chéng)實(shí)守信的質(zhì)量文化，深入開展質(zhì)量文化專題學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)人員上講堂、印發(fā)華錦集團(tuán)《質(zhì)量文化手冊(cè)》等工作，形成“層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好氛圍。

今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。華錦集團(tuán)在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，樹牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”理念，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓質(zhì)量，以科學(xué)嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)強(qiáng)質(zhì)量，以至精至微的態(tài)度創(chuàng)品牌，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。