“企以才治，業(yè)以才興”。著眼于油田未來發(fā)展，油田公司黨委作出打造“人才資源調(diào)劑共享中心”的戰(zhàn)略決策，2022年3月成立了專業(yè)化人力資源管理單位——人力資源調(diào)劑中心，負(fù)責(zé)油田公司人力資源調(diào)劑平臺(tái)的運(yùn)維、使用與管理，進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力資源，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源價(jià)值。

　　該中心牢固樹立“人才是第一資源”理念，牢牢把握“調(diào)劑盤活”主線，圍繞“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益”兩大目標(biāo)，實(shí)施“人才儲(chǔ)備、四大培訓(xùn)、人員調(diào)劑、崗位挖潛、人事服務(wù)”五項(xiàng)舉措，著力構(gòu)建“六個(gè)池子”，全面圍繞人才資源調(diào)劑共享中心建設(shè)，創(chuàng)造人才價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　一年來，員工外闖市場(chǎng)“走出去”1015人、新增分流2154人、清退置換業(yè)務(wù)外包用工623人、措施減員370人，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。行駛在高質(zhì)量發(fā)展“高速公路”上的遼河油田，正在開啟人力資源破冰之旅。
上平臺(tái)、動(dòng)起來，把人力資源轉(zhuǎn)化成人才資本

　　遼河油田目前有6萬多名職工。開發(fā)建設(shè)50多年，隨著油公司建設(shè)和機(jī)構(gòu)整合，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整難已經(jīng)成為油田公司發(fā)展進(jìn)程中面臨的六大矛盾之一。具體難在三個(gè)方面，一是整體冗員，百萬噸油氣當(dāng)量用工數(shù)量是新疆油田的3倍、長(zhǎng)慶油田的6倍、塔里木油田的20倍；二是結(jié)構(gòu)性缺員，鉆井監(jiān)督、電焊、新能源、海外市場(chǎng)開發(fā)等多專業(yè)領(lǐng)域人員極少；三是三支隊(duì)伍人數(shù)比例嚴(yán)重失衡，其中管理人員多，技術(shù)和操作人員少。

　　“如果能有效盤活這6萬人，提升他們的創(chuàng)效能力，促進(jìn)冗員‘上平臺(tái)、動(dòng)起來’，對(duì)內(nèi)可以補(bǔ)充缺員崗位、頂替外雇崗位，對(duì)外還能走出去闖市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力?！秉h委組織部副部長(zhǎng)、人事部副主任、人力資源調(diào)劑中心主任李紅偉表示。

　　不改一潭“死水”，改則一渠“活水”，人力資源改革勢(shì)在必行。

　　油田公司在年初職代會(huì)提出，要持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，專項(xiàng)研究隊(duì)伍建設(shè)工作，推動(dòng)用工方式轉(zhuǎn)型，著力解決整體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存矛盾。

　　“有效盤活人力資源，關(guān)鍵是要樹立‘一盤棋’思想，打破單位間壁壘，統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源的市場(chǎng)化配置?！比肆Y源調(diào)劑中心黨委書記路長(zhǎng)友說。

　　中心立足“資源儲(chǔ)備、強(qiáng)化培訓(xùn)、挖掘崗位、人員調(diào)劑”四大功能，聚焦“兩個(gè)并重”，與各基層單位建立人力資源共享、事業(yè)共建體系；設(shè)立平臺(tái)運(yùn)維部、市場(chǎng)開發(fā)部、綜合培訓(xùn)部等職能部門；推行線上信息發(fā)布、線下實(shí)體操作的一體化運(yùn)行模式。

　　上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同共建。各二級(jí)單位牢固樹立一盤棋思想，去年9月，興采廠成立了外部市場(chǎng)項(xiàng)目部，緊跟油田公司市場(chǎng)開發(fā)信息精準(zhǔn)引才，幾個(gè)月來招入了400多名員工，為企業(yè)發(fā)展從源頭注入活水。
“六池聯(lián)建”提高人力資源優(yōu)化配置效率

　　2022年7月，46歲的王勇被聘為錦采廠長(zhǎng)慶項(xiàng)目部耿32井區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)。從公用事業(yè)單位維修工人到外部市場(chǎng)采油管理人員，王勇實(shí)現(xiàn)了一個(gè)蛻變。

　　“干了20多年的維修工，沒想到還能成為一名采油工，又當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，一年收入增加好幾萬?！蓖跤赂吲d道。

　　像王勇這樣轉(zhuǎn)崗成功的員工還有很多。一年來，油田人力崗位配置愈加靈活，人員流動(dòng)愈加順暢。成功的背后，得益于中心“六池聯(lián)建”機(jī)制的支持。

　　六池，即資源池、賦能池、項(xiàng)目池、配置池、存量池和價(jià)值池，對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行統(tǒng)一建池進(jìn)池、培訓(xùn)賦能、調(diào)劑盤活。

　　資源池圍繞需求端，做足供給側(cè)，按業(yè)務(wù)、分工種、盯需求，初步建立42個(gè)人才資源池；賦能池圍繞“兩個(gè)并重”，做實(shí)“轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型、儲(chǔ)備、高端”四大培訓(xùn)，打造精兵強(qiáng)將；項(xiàng)目池緊盯長(zhǎng)慶、塔里木、西南等西部上產(chǎn)油田，全力開拓外部市場(chǎng)；配置池以實(shí)體平臺(tái)為依托，發(fā)揮調(diào)劑盤活作用，讓員工“顯出來、提上來、動(dòng)起來、走出去”；存量池深挖內(nèi)部用工潛力，堅(jiān)持外活內(nèi)干，內(nèi)活干好，減少用工成本；價(jià)值池圍繞調(diào)劑共享中心建設(shè)，樹立價(jià)值意識(shí)，發(fā)揮服務(wù)功能，創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　“‘六池聯(lián)建’有效提高人力資源優(yōu)化配置效率，我們可靈活快速地為缺員的單位或新項(xiàng)目推薦人員，實(shí)現(xiàn)要啥人就有啥人，派過去即可上崗創(chuàng)效?！敝行狞h委組織部部長(zhǎng)王振龍說。

　　“人人都是人才、人人皆可成才?！敝行念I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，油田業(yè)務(wù)種類十分豐富，通過統(tǒng)籌全油田層面的人力資源協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)找好人才需求端，做足做精人才供給側(cè)，就能做到人崗適配，人盡其才。

　　一年來，中心為各單位調(diào)配整合人力資源2100多人次，既為待崗員工找到合適的新崗位，又支持了油田內(nèi)部和外部市場(chǎng)的工作開展。
　　優(yōu)秀闖市場(chǎng)、冗余補(bǔ)空缺、低端轉(zhuǎn)高端，人人創(chuàng)造價(jià)值新局面逐漸形成

　　今年年初，長(zhǎng)慶油田采油五廠姬17轉(zhuǎn)自然站被評(píng)為廠先進(jìn)班站。站內(nèi)12名遼河職工被評(píng)為廠先進(jìn)標(biāo)兵。

　　“遼河隊(duì)伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，希望繼續(xù)合作。”該廠領(lǐng)導(dǎo)表示。

　　去年9月，來自興采、金海、遼興等10家采油單位的128名職工前往長(zhǎng)慶油田。幾個(gè)月來，遼河職工克服麻黃山南采油作業(yè)區(qū)塊“風(fēng)吹石頭跑、地上不長(zhǎng)草、氧氣吃不飽”的惡劣環(huán)境困難，運(yùn)用ABC油井管理法、井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等遼河特色管理辦法，保障作業(yè)區(qū)140多口油井生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　隨后，甲方又把另外兩個(gè)作業(yè)區(qū)油井運(yùn)維項(xiàng)目交給了遼河隊(duì)伍。如今，項(xiàng)目部擴(kuò)展到345人。

　　一年來，新機(jī)制帶動(dòng)了油田人力資源“優(yōu)秀闖市場(chǎng)、冗余補(bǔ)空缺、低端轉(zhuǎn)高端”。人盡其才、人人創(chuàng)造效益的局面逐漸形成。

　　優(yōu)秀闖市場(chǎng)。優(yōu)秀闖市場(chǎng)。與長(zhǎng)慶、西南、新疆、江蘇燃?xì)?、煤層氣等企業(yè)對(duì)接，簽訂人才項(xiàng)目合作協(xié)議，落實(shí)技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)輸出、采油管理、區(qū)塊合作開發(fā)等525個(gè)崗位。3月30日，遼河油田對(duì)口支持煤層氣有限責(zé)任公司第一批專業(yè)技術(shù)人員，抵達(dá)北京煤層氣公司勘探開發(fā)研究院（國(guó)家工程研究中心）。來自勘探開發(fā)研究院、鉆采工藝研究院等科研單位的13名技術(shù)精英，將為煤層氣公司的煤層氣開發(fā)業(yè)務(wù)，提供技術(shù)支持。遼河油田公司與煤層氣公司開啟了資源共享、互利共贏的新局面。

　　冗余補(bǔ)空缺。調(diào)劑237名員工到操作一線、外部監(jiān)理、外圍區(qū)塊等缺員地方。去年8月，中心機(jī)關(guān)人員赫偉到監(jiān)理公司擔(dān)任工程監(jiān)理人員。幾個(gè)月來，赫偉先后完成了曙光復(fù)工復(fù)產(chǎn)工程、油氣集輸公司錦州松山輸氣站消防泵房改造項(xiàng)目、慶陽勘探開發(fā)分公司油氣管線建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，一次性合格率均達(dá)到100%。今年，赫偉被評(píng)為人力資源調(diào)劑中心先進(jìn)個(gè)人，并擔(dān)任監(jiān)理公司勞務(wù)項(xiàng)目管理部黨支部書記。

　　低端轉(zhuǎn)高端。110名員工成長(zhǎng)為電焊、儲(chǔ)氣庫(kù)、新能源、海外市場(chǎng)開發(fā)等緊缺型人才。去年12月，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到海外市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)的劉大業(yè)，只身一人前往哈薩克斯坦，4個(gè)月來向?qū)Ψ浇榻B了遼河的蒸汽吞吐、SAGD等十多項(xiàng)特色技術(shù)，得到了對(duì)方的充分肯定，為雙方開啟第一次合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！昂Ｍ膺@幾個(gè)月增長(zhǎng)了我的閱歷，并且讓我發(fā)現(xiàn)我還有市場(chǎng)開發(fā)的潛力，會(huì)堅(jiān)持干下去?！眲⒋髽I(yè)說。
　　“人力資源改革之路，任重而道遠(yuǎn)。”未來，遼河油田人力資源調(diào)劑中心將圍繞打造“人才資源調(diào)劑共享中心”的新要求，聚焦“兩個(gè)并重”，緊盯需求端，做足供給側(cè)，瞄高端、促轉(zhuǎn)型、盯需求、闖市場(chǎng)，多類別、多維度、多層面建立人才資源池，堅(jiān)決打好人力資源改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。