初冬時節(jié)，渤海之濱、遼東灣畔一派忙碌景象，處處熱氣升騰。

　　盤錦遼濱沿海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積8.97平方公里的華錦阿美精細化工及原料工程項目現(xiàn)場車輛穿梭、機器轟鳴、焊花閃耀，近百家參建單位的1.5萬名建設者搶抓工期，全力推進建設進度。

　　這是中沙兩國元首共同見證并推動的中沙全面戰(zhàn)略合作項目，也是近年來央企與地方合作的標志性工程，總投資837億元，按照“減油增化、綠色低碳、宜烯則烯、宜芳則芳”的理念設計產(chǎn)品流程，預計2025年實現(xiàn)機械竣工。項目建成后，將推動盤錦石化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從原油、煉油到有機化工、精細化工的煉化一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，對于遼寧石化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色化高端化智能化轉(zhuǎn)型升級、打造世界級石化產(chǎn)業(yè)基地和精細化工產(chǎn)業(yè)帶、實現(xiàn)全面振興新突破具有重要意義。

　　去年3月29日動工以來，近600個日夜，歷經(jīng)嚴寒酷暑、烈日風雨，華錦阿美項目累計完成投資近200億元，總體工程進度完成率超過50%，各關鍵里程碑節(jié)點均按時完成。

　　一座“化工新城”正在拔節(jié)成長，一艘“工業(yè)航母”正在昂然駛來。

　　“質(zhì)”關重要 打造標桿工程

　　在華錦阿美項目4號門入口，印有“質(zhì)量”等字樣的4面旗幟迎風飄揚，分外醒目。施工現(xiàn)場，關鍵質(zhì)量指標體系、工程建設標準、建設單位質(zhì)量安全首要責任……一個個質(zhì)量熱詞被頻頻提及。

　　“百年大計，質(zhì)量為本。要以爭創(chuàng)國優(yōu)工程為目標，堅持高標準高起點，推行質(zhì)量標準化建設，切實加強項目采購、設計、施工全要素全過程質(zhì)量管控，全力打造精品工程?！遍_工動員誓師大會上，華錦阿美石油化工有限公司董事長任勇強的話語擲地有聲。

　　窺一斑而見全豹，擷取質(zhì)量工程師的一天，便可見這里質(zhì)量管控之“嚴苛”。

　　當好質(zhì)量守門人，7時30分，工程師來到崗位，對前一天發(fā)現(xiàn)的各部門質(zhì)量問題整改回復情況進行確認，隨后查閱當日檢查項目設計文件與標準規(guī)范，為全天工作做好準備；項目每天都有新的建設者加入，把好人員入場關是關鍵一環(huán)，8時30分，工程師來到焊工考試中心，認真進行焊工技能考試；9時30分至12時，在項目現(xiàn)場檢查土建施工質(zhì)量控制與完成品保護措施等，細摳每個環(huán)節(jié)；13時30分至14時30分，在電腦前對每一項施工數(shù)據(jù)進行審核；14時30分至16時30分，在儲罐施工現(xiàn)場細致查看焊縫外觀及熱影響區(qū)表面質(zhì)量；16時30分至17時30分，對檢查無損檢測結果進行可靠性驗證，安排夜間無損檢測計劃；18時30分至20時，全面復盤當日工作成果，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，舉一反三，確保同類問題不再發(fā)生；20時至22時，對夜間施工關鍵工序和隱蔽工程隨時進行重點檢查和驗收；部分無損檢測內(nèi)容需要使用射線，白天人員密集無法進行，便在22時至23時夜間檢測作業(yè)安全情況。

　　“在這兒，小到一個焊口，大到整個工程，每一道工序均被拍照上傳云端，記錄著每個建設者、建設單位的名字，完成管理閉環(huán)，形成工程質(zhì)量可追溯體系。”華錦阿美石油化工有限公司質(zhì)量工程師柯信禹說。

　　項目開工建設以來，華錦阿美石油化工有限公司嚴格貫徹“遵循程序、執(zhí)行標準、強化監(jiān)管、持續(xù)提高”質(zhì)量方針，防范“人、機、料、法、環(huán)、測”6個風險因素，落實質(zhì)量管理“一崗雙責”，嚴格施工全過程質(zhì)量管理。

　　從建設源頭把好質(zhì)量管理關，華錦阿美石油化工有限公司建立建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總承包單位和檢測單位“五位一體”質(zhì)量管理體系和管控防線；抓好設計圖紙會審工作，確保設計內(nèi)容準確、合規(guī)；嚴把工程材料進場關，緊盯材料采購、取樣抽檢、驗收等環(huán)節(jié)，確保材料符合要求；常態(tài)化檢查參建方體系文件、資源投入、培訓交底等工作，確保管理能力符合工程要求；嚴格焊工考核準入管理，組織實操考試，保障焊工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。全方位強化質(zhì)量過程管控，制定《管道安裝工程質(zhì)量管理辦法》等30余項制度，編制《質(zhì)量管理標準化手冊》，明確規(guī)范要求和質(zhì)量監(jiān)管機制，持續(xù)對施工現(xiàn)場進行巡查，確保施工質(zhì)量達標；開展樣板工程引路活動，通過日常檢查和月度檢查相結合，并組織評比；利用質(zhì)量問題曝光臺、《質(zhì)量問題案例匯編》進行警示教育，推動質(zhì)量管理規(guī)范化和標準化。

　　綠色工程

　　全過程追求低碳環(huán)保

　　與通常印象中人聲鼎沸、塵土飛揚的施工現(xiàn)場不同，華錦阿美項目的建設更顯“安靜”和“干凈”。

　　“別看現(xiàn)在每天都有超過1000臺施工機具生產(chǎn)，但我們的主體構件都是在工廠預制生產(chǎn)完成后，現(xiàn)場安裝的。整個過程就像搭積木一樣，既避免了現(xiàn)場生產(chǎn)的揚塵和噪聲，又提高了效率?！比A錦阿美石油化工有限公司工程管理部計劃調(diào)度主管趙東莞告訴記者。

　　無獨有偶，前不久，項目32套主要生產(chǎn)裝置之一的高丙烯渣油催化裂化裝置采用“工廠化預制+現(xiàn)場預制場組段+現(xiàn)場模塊吊裝”的方式進行施工，將反應器、再生器殼體在工廠預制，分片運輸?shù)浆F(xiàn)場，在現(xiàn)場預制場組裝成段，分段模塊進行吊裝，保證現(xiàn)場施工過程低碳環(huán)保。

　　“我們堅持高起點規(guī)劃，將綠色發(fā)展理念融入項目建設全過程，全力打造技術一流、能耗一流、碳排放一流、環(huán)保一流、建設一流、投資收益一流的集約化、高端化、差異化、智能化、綠色化的石化和精細化工產(chǎn)業(yè)基地?！比A錦阿美石油化工有限公司工程計劃部副經(jīng)理王志芹說。
　
　　開工伊始，華錦阿美石油化工有限公司就積極與國內(nèi)外知名大型化工設計院對接合作，在初始設計階段即以綠色環(huán)保和低能耗為目標，同步規(guī)劃、設計上下游裝置，通過資源的互聯(lián)互供、能量的整體集成優(yōu)化及公用工程的深度耦合，形成了一體化優(yōu)勢，確保了裝置能耗、物耗處于國內(nèi)先進水平。引進、采用行業(yè)先進技術，項目總加工流程及全部工藝包均為國內(nèi)外一流專利技術，工藝先進、成熟可靠，重要技術指標位于國內(nèi)石化行業(yè)前列；裝置規(guī)?？茖W合理、設備高效節(jié)能，裝置綜合能耗均優(yōu)于國家相關部門發(fā)布的能效標準。強化環(huán)保理念，采用低排放的先進設備，項目碳排放指標處于行業(yè)先進水平；嚴格對待水、氣、固體廢物的防治、處理全過程，環(huán)保治理措施高起點、高標準，全力打造綠色、低碳、環(huán)保項目。

　　記者在項目現(xiàn)場看到，建設單位施工時手持《標準化管理圖集》對照查看，圖集對施工現(xiàn)場通用樣式、專業(yè)工序樣式、臨時設施樣式以圖片示例方式明確，一目了然。通過華錦阿美公司培訓、實施、檢查、整改全過程指導，每個主項從開工到結束均追求全流程施工管理標準化、安全管理標準化和質(zhì)量管理標準化。

　　平安工程

　　建立“大安全”管理格局

　　“安全是項目的生命線，怎么重視都不為過。我們要時刻保持危機意識和責任意識，強化底線思維和細節(jié)管理，把項目打造成為平安工程、優(yōu)質(zhì)工程！”在華錦阿美項目現(xiàn)場，“安全”是被提及頻率最高的詞語。

　　安全管理，制度先行。華錦阿美石油化工有限公司學習借鑒國內(nèi)外先進石化項目建設管理經(jīng)驗，形成了以30項管理制度、1個項目安全管理手冊、30個程序文件、69個作業(yè)指導書為主框架的“33550”安全管理體系，推行公司監(jiān)管部門、項目分部、監(jiān)理和承包商“四位一體”的安全監(jiān)督體系，為建設平安工程打下了堅實基礎。

　　進入華錦阿美項目4號門，占地面積約4200平方米的安全質(zhì)量實訓一站式服務中心赫然入目，這里規(guī)劃設置了理論教學及辦公區(qū)、現(xiàn)場實訓區(qū)、制證功能區(qū)和安全質(zhì)量文化長廊，涵蓋了安全環(huán)保理論教育與考試、實操體驗、制證發(fā)證等“一站式”服務功能，全面嚴把各參建單位人員入場關。

　　服務中心設置17個安全島，實訓內(nèi)容包括安全帽撞擊體驗、安全帶懸垂、高處墜落體驗、個體防護、觸電體驗、模擬滅火等傷害模擬體驗以及急救、包扎等應急救援體驗。同時建設安全警示室，搭建特種作業(yè)實操培訓模塊（含受限空間作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)及動火作業(yè)等內(nèi)容）。
　
　　“大批承包商進入施工現(xiàn)場，一站式服務中心是所有人員進入項目現(xiàn)場必經(jīng)的第一站，施工人員必須在這里培訓合格后才能持證上崗。我們寧聽罵聲，不聽哭聲?！卑踩h(huán)保部經(jīng)理何強介紹，通過實施“培訓不合格人員清退出場”機制，已清退不合格人員400余人。

　　如今，項目現(xiàn)場多架無人機在上空盤旋抓拍，高清鷹眼無處不在，捕捉每一個安全隱患，實現(xiàn)了集中化、可視化、智慧化的安全指揮管理與決策分析。通過推行安全包保責任制，建立網(wǎng)格化管理機制，項目現(xiàn)場形成了安全生產(chǎn)人人有責、失職追責的“大安全”管理格局。截至目前，項目連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)近600天，累計安全生產(chǎn)人工時已達到2100萬小時。

　　眼下，項目32套主裝置建設已全部啟動，項目詳細設計已接近尾聲，建設者們正在快速推進土建基礎和裝置區(qū)地管施工，預計年底前可完成主要裝置部分施工。鋼結構施工、設備安裝已陸續(xù)啟動，鋼結構已經(jīng)累計安裝完成1.5萬余噸，設備累計就位400余臺套。