中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司

    【基本情況】  中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡稱油田公司）地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個(gè)市、32個(gè)縣（旗），是中國石油天然氣集團(tuán)油田公司的骨干企業(yè)。主要從事油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)，下設(shè)二級單位48個(gè)，各類用工10.7 萬人，資產(chǎn)凈值580億元，設(shè)備18.4萬臺（套）。2011年，油田公司新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量3 246萬噸，生產(chǎn)原油1 019萬噸，生產(chǎn)工業(yè)氣7.36億立方米，完成注水2 569萬立方米，完鉆新井307口（水平井123口），進(jìn)尺65.24萬米，建產(chǎn)能94.32萬噸，年產(chǎn)油40.36萬噸，儲(chǔ)采平衡系數(shù)1.07，油區(qū)綜合遞減率5.4%。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入723.31億元，比上年增長28.28%；實(shí)現(xiàn)利稅174.79億元，比上年增長260.17％。

    【油氣勘探】  2011年，油田公司根據(jù)股份公司油藏評價(jià)工作“整體性、繼承性、進(jìn)攻性”的總體要求，確定“主攻潛山、深化巖性、甩開灘海和外圍、推進(jìn)南?！钡目碧剿悸?，全面組織滾動(dòng)勘探的研究與部署。堅(jiān)持老區(qū)滾動(dòng)勘探突出富油區(qū)帶評價(jià)，深化潛力目標(biāo)評價(jià)，強(qiáng)化水平井等新技術(shù)，推行風(fēng)險(xiǎn)勘探機(jī)制和多元增儲(chǔ)機(jī)制。突出新區(qū)、新領(lǐng)域石油預(yù)探發(fā)現(xiàn)，突出天然氣勘探，探索非常規(guī)油氣勘探領(lǐng)域，精細(xì)成熟地區(qū)地質(zhì)綜合研究和重點(diǎn)區(qū)帶評價(jià)，強(qiáng)化工程技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用，提升預(yù)探發(fā)現(xiàn)的保障能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)，全年完鉆預(yù)探井39口，完成試油26口，獲得工業(yè)油氣流11口，完成控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量4 677萬噸、預(yù)測石油地質(zhì)儲(chǔ)量4 952萬噸。其中，滾動(dòng)勘探開展老區(qū)新帶找發(fā)現(xiàn)，在勝西潛山實(shí)施水平井整體評價(jià)，部署探井6口，有2口井獲得百噸以上日產(chǎn)量，復(fù)雜小斷塊勘探取得成功。實(shí)施老區(qū)周邊找新塊、老區(qū)內(nèi)部找新層、老區(qū)擴(kuò)展找邊界，實(shí)現(xiàn)6個(gè)區(qū)塊的擴(kuò)邊展沿，完鉆滾動(dòng)探井13口，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量。深化南海區(qū)域勘探，發(fā)現(xiàn)4個(gè)有利構(gòu)造。推進(jìn)鈾礦、煤層氣等新能源勘探開發(fā)。全年新增探明儲(chǔ)量、控制儲(chǔ)量和預(yù)測儲(chǔ)量指標(biāo)都有新突破，保持儲(chǔ)量替換率大于1，為油田發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)。

    一、大民屯凹陷勘探。2011年，按照整體含油、局部富集的基本認(rèn)識，油田公司對大民屯凹陷開展整體評價(jià)、整體認(rèn)識、整體部署工作，在中央構(gòu)造帶新增探明儲(chǔ)量2 470萬噸，在東部潛山帶控制、預(yù)測兩級儲(chǔ)量6 000萬噸，見到億噸級新增儲(chǔ)量的曙光。榮獲股份公司重大發(fā)現(xiàn)一等獎(jiǎng)。

    二、中央凸起南部潛山勘探。2011年，油田公司加強(qiáng)中央凸起成藏規(guī)律研究，深化地質(zhì)認(rèn)識，明確中央凸起南部潛山為勘探重點(diǎn)領(lǐng)域，具有與興隆臺潛山基本一致的地層結(jié)構(gòu)，內(nèi)幕裂縫發(fā)育受斷裂控制作用明顯，凸起邊部靠近大斷層附近裂縫發(fā)育、油源條件好，具有成藏優(yōu)勢。趙古1、趙古2塊新增預(yù)測含油面積25平方千米，預(yù)測石油地質(zhì)儲(chǔ)量4 952萬噸，形成整裝儲(chǔ)量區(qū)。

    三、西部凹陷勘探。2011年，油田公司按照巖性油氣藏的勘探思路開展層序地層格架下的構(gòu)造、沉積、儲(chǔ)層及成藏條件研究，精細(xì)建立層序地層格架，明確有利砂礫巖體分部特征及勘探目標(biāo)區(qū)。鉆探洼111井等井獲得工業(yè)油氣流，呈現(xiàn)多點(diǎn)開花的局面，證實(shí)區(qū)塊砂礫巖體較好的含油氣性，展示5 000萬噸級規(guī)模儲(chǔ)量的勘探前景。雷81塊初步落實(shí)控制含油面積1平方千米，控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量442萬噸。組織滾動(dòng)勘探，深入開展西部凹陷老區(qū)帶探索，老區(qū)周邊區(qū)域取得新的認(rèn)識，泥巖裂縫、致密砂巖、火成巖等特殊儲(chǔ)層類型油氣藏見到好苗頭。西部凹陷陳家地區(qū)鉆探曙古165井，沙三段頁巖中突破工業(yè)油流關(guān)，預(yù)測頁巖裂縫發(fā)育區(qū)面積20.5平方千米，資源量2 500萬噸，展示出良好的勘探前景；在西部凹陷南部開展沙三段致密砂巖油氣藏評價(jià)研究，雙臺子構(gòu)造帶雙225井沙三段深層致密砂巖中獲低產(chǎn)氣流，初步圈定有利砂體面積140平方千米，預(yù)測天然氣資源量1 400億立方米。

    【油田開發(fā)】  2011年，按照“評價(jià)研究、先導(dǎo)試驗(yàn)、擴(kuò)大試驗(yàn)、工業(yè)化推廣”的思路，油田公司組織原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，改善穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升開發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量增長、產(chǎn)量穩(wěn)定的目標(biāo)，全年原油產(chǎn)量保持千萬噸規(guī)模，超產(chǎn)天然氣66萬立方米，完成探明儲(chǔ)量計(jì)劃的108.2%。深化注水專項(xiàng)治理，發(fā)展創(chuàng)新復(fù)雜油藏多類注水方式、多元注入介質(zhì)、多樣調(diào)控方法、多種注采關(guān)系、多期注水時(shí)機(jī)為主要內(nèi)容的注水技術(shù)體系，改善和提高注水效果。全年在73個(gè)區(qū)塊實(shí)施各類注水工作量2 549井次，注水開發(fā)區(qū)塊年產(chǎn)油334萬噸，注水開發(fā)油田綜合遞減率下降到6.4%，自然遞減率下降到13%，比上年分別下降0.6%和0.8%，年度少遞減原油10萬噸以上；實(shí)施水平井技術(shù)，實(shí)現(xiàn)勝西潛山帶整體滾動(dòng)增儲(chǔ)，擴(kuò)大薄層水平井實(shí)施規(guī)模，實(shí)現(xiàn)由分層系開發(fā)向分層二次開發(fā)的轉(zhuǎn)變，水平井以6.6%的開井?dāng)?shù)支撐油田公司23%的年產(chǎn)量；加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)，安排部署8項(xiàng)工程33類工作，覆蓋1 211塊次，其中，錦16塊二元驅(qū)工業(yè)化試驗(yàn)建成投產(chǎn)，杜66塊等區(qū)塊常規(guī)火驅(qū)進(jìn)入工業(yè)化實(shí)施階段，興隆臺潛山提前建成百萬噸生產(chǎn)能力，形成良性循環(huán)的局面；推進(jìn)重大開發(fā)試驗(yàn)，杜84塊SAGD、齊40塊蒸汽驅(qū)實(shí)施效果超過方案設(shè)計(jì)指標(biāo)，轉(zhuǎn)換開發(fā)方式形成年產(chǎn)規(guī)模164萬噸；在19個(gè)區(qū)塊組織二次開發(fā)，實(shí)施新井89口，瀕臨廢棄油藏重現(xiàn)生機(jī)，日增加產(chǎn)油能力950噸。2011年，油田公司重構(gòu)井網(wǎng)二次開發(fā)區(qū)塊實(shí)施儲(chǔ)量達(dá)到1.1億噸，累計(jì)實(shí)施新井290口，增加可采儲(chǔ)量675萬噸，提高采收率5.9%。比二次開發(fā)前區(qū)塊增加原油日產(chǎn)854噸，累計(jì)增油219.7萬噸，采油速度比實(shí)施前提高0.29％，單井日產(chǎn)油由2.7噸提高到3.1噸；優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，改善熱采稠油開發(fā)效果，稀油高凝油產(chǎn)量超過420萬噸。海南—月東、高升火驅(qū)合作開發(fā)年產(chǎn)油15萬噸，利用低效資產(chǎn)年產(chǎn)油25萬噸。開展淺層氣分布規(guī)律及潛力評價(jià)研究，部署氣井15口，側(cè)鉆氣井2口，投產(chǎn)17口，增加天然氣生產(chǎn)能力27萬立方米，建成天然氣年產(chǎn)能力1億立方米。

    【相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展】

    一、工程技術(shù)。2011年，油田公司發(fā)揮輔助生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升服務(wù)保障水平。工程技術(shù)系統(tǒng)優(yōu)化油區(qū)作業(yè)力量配置，以特色技術(shù)引領(lǐng)國內(nèi)外部市場開發(fā)，動(dòng)用基層隊(duì)伍70支，完成各類施工井1 208井次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.71億元，實(shí)現(xiàn)利潤9 679萬元。

    二、工程建設(shè)。2011年，油田公司工程建設(shè)系統(tǒng)立足服務(wù)生產(chǎn)、開拓市場，實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)試驗(yàn)等重點(diǎn)工程，中標(biāo)“中緬管道”、“大連LNG”、“西二線求雨嶺—大鏟島陸上段”、“錦州—鄭州成品油管道工程”，建成“秦皇島—沈陽管線”、 “大連—沈陽管線”、“蘭州國家儲(chǔ)備庫工程”、 “大連油庫恢復(fù)建設(shè)”等重大項(xiàng)目60余項(xiàng)，市場開發(fā)工作量70億元。其中，EPC總承包項(xiàng)目50億元，提升遼河品牌形象。

    三、氣化遼寧工程。2011年，油田公司組建燃?xì)饧瘓F(tuán)公司，推進(jìn)地區(qū)管網(wǎng)公司注冊運(yùn)營，理順管理運(yùn)行體制，市場開發(fā)進(jìn)入遼寧11個(gè)市和內(nèi)蒙古赤峰市場，接管中國石油昆侖天然氣利用公司在遼寧省前期開展的相關(guān)業(yè)務(wù)。燃?xì)饣A(chǔ)建設(shè)形成“秦皇島—沈陽管線”、“大連—沈陽管線”和“雙6儲(chǔ)氣庫”為依托的架構(gòu)。投產(chǎn)遼濱、華錦生產(chǎn)專線，開工建設(shè)遼陽、鞍山、朝陽等支線，盤錦燃?xì)夤菊竭\(yùn)營，遼陽、海城燃?xì)夤精@得股份公司批復(fù)，營口、葫蘆島、朝陽3個(gè)燃?xì)夤就ㄟ^股份公司審核，履行審批手續(xù)。開展氣代油項(xiàng)目，投運(yùn)鍋爐259臺，替換燃料油70.7萬噸。全年銷售天然氣11.3億立方米，實(shí)現(xiàn)收入23.3億元。

    四、裝備制造。2011年，油田公司裝備制造系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)需求，開拓外部市場，加快高端產(chǎn)品研發(fā)步伐，銷售鉆機(jī)22部，海工基地簽約1艘應(yīng)急工作船和遼河1號風(fēng)電安裝船，國內(nèi)首座自主設(shè)計(jì)建造的海洋鉆井平臺成功下水。

    五、多種經(jīng)營。2011年，油田公司多種經(jīng)營系統(tǒng)推進(jìn)特種瀝青、三次采油助劑、螺旋焊管和化工等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開拓油田內(nèi)外部市場，依靠油氣主業(yè)支持拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)收入130億元，外部市場收入比例達(dá)到49%，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。

    【科技進(jìn)步】 2011年，油田公司圍繞油田勘探開發(fā)等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，編制“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案，啟動(dòng)集團(tuán)公司“低碳重大科技專項(xiàng)”項(xiàng)目，“千萬噸級持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)重大專項(xiàng)”項(xiàng)目，推廣“地震資料采集”、“潛山測錄井評價(jià)”等成熟技術(shù)，完善蒸汽驅(qū)、SAGD、水平井等技術(shù)，多元化研究轉(zhuǎn)換開發(fā)方式，稠油開發(fā)技術(shù)在油田穩(wěn)產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。研制耐高溫290攝氏度的化學(xué)堵劑，滿足蒸汽驅(qū)注汽井調(diào)剖需求。組織“水平井蒸汽驅(qū)”、“重力泄水輔助蒸汽驅(qū)”、“平面/垂向火驅(qū)”等重大開發(fā)試驗(yàn)配套技術(shù)研究，取得顯著進(jìn)展?！白詣?dòng)化修井”、“定向鉆穿越”、“海工裝備制造”等技術(shù)取得重大突破，研制“CP—300自升式海洋鉆井平臺”成功下水。提高工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造技術(shù)研發(fā)能力。完善科研管理體制，推進(jìn)“8320” （8項(xiàng)工作任務(wù)、3項(xiàng)重大專項(xiàng)、20項(xiàng)重大項(xiàng)目）工程，提高科技創(chuàng)新能力。全年組織重大科技項(xiàng)目32項(xiàng)，獲得省部級獎(jiǎng)勵(lì)17項(xiàng)，申請國家專利252項(xiàng)，獲得授權(quán)180項(xiàng)，提高了自主創(chuàng)新能力和核型競爭力。組織開展各類科技項(xiàng)目63項(xiàng)，蒸汽驅(qū)、SAGD、水平井等關(guān)鍵成熟配套技術(shù)，科技增油100萬噸，科研攻關(guān)取得顯著突破和進(jìn)展。

    【企業(yè)管理】  2011年，油田公司堅(jiān)持“效益優(yōu)先、項(xiàng)目優(yōu)選”的原則，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)控制措施，形成具有遼河特色的投資計(jì)劃管理模式，保障產(chǎn)能建設(shè)和重大項(xiàng)目資金。全年未上市業(yè)務(wù)以調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制、技術(shù)改造為重點(diǎn)，推進(jìn)解困扭虧工作，消化物價(jià)上漲及折舊等增支因素，整體經(jīng)營性減虧5.1億元，增強(qiáng)了企業(yè)競爭實(shí)力。落實(shí)集團(tuán)公司“大預(yù)算”管理要求，創(chuàng)新成本預(yù)算機(jī)制，細(xì)化完善定額體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)督，增強(qiáng)成本控制能力，堅(jiān)持各板塊月度經(jīng)營狀況分析、重點(diǎn)單位年度成本分析和“SAGD項(xiàng)目”等專項(xiàng)專題分析，將收入、成本、費(fèi)用、薪酬全部納入預(yù)算管理，推行上市、未上市一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌、優(yōu)化企業(yè)資源配置。加強(qiáng)概預(yù)算管理，促進(jìn)造價(jià)規(guī)范管理，科學(xué)測算項(xiàng)目費(fèi)用，合理制定計(jì)價(jià)依據(jù)，規(guī)范資金結(jié)算和資金安全管理。加強(qiáng)市場管理，履行市場準(zhǔn)入程序，發(fā)揮市場準(zhǔn)入調(diào)控作用。推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，規(guī)范重大事項(xiàng)法律審查，增強(qiáng)工商權(quán)屬管控力度，提升規(guī)章制度建設(shè)和管理水平。加強(qiáng)物資和資產(chǎn)管理，嚴(yán)格招標(biāo)、商談、咨詢比價(jià)等制度，實(shí)現(xiàn)陽光采購。加大審計(jì)和效能監(jiān)察力度，堅(jiān)持事前與事后審計(jì)并重，履行監(jiān)督與服務(wù)職能，提升企業(yè)管控水平。全面開展“五定”工作，清退勞務(wù)工6 396人，保持用工總量負(fù)增長。開展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”、“萬人建言獻(xiàn)良策、精細(xì)管理增效益”、“展鐵軍風(fēng)采、打造遼河品牌”、“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”和青年建功創(chuàng)效等活動(dòng)，形成“人人厲行節(jié)約、人人創(chuàng)造價(jià)值、人人做出貢獻(xiàn)”的氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作，全年油田公司整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

    【企業(yè)改革】  2011年，油田公司深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的管理體制。重組采油作業(yè)系統(tǒng)，將5個(gè)工程技術(shù)處與對應(yīng)采油廠合并，精簡、壓縮和優(yōu)化工程技術(shù)系統(tǒng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)行一體化管理；撤銷油氣試采公司和外圍能源勘探開發(fā)項(xiàng)目部，組建遼興油氣開發(fā)公司。完善物資管理體制，實(shí)行物資供應(yīng)統(tǒng)一管理、集中采購、分級負(fù)責(zé)的管理體制，整合化學(xué)公司和物資公司。優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，合并管理干部學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院。整合礦區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)，將獨(dú)立礦區(qū)托管的物業(yè)與主業(yè)拔離，納入礦區(qū)事業(yè)系統(tǒng)集中、統(tǒng)一管理；推進(jìn)醫(yī)療系統(tǒng)改革，建立總醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)模式，按照總醫(yī)院下轄二級單位醫(yī)院、獨(dú)立設(shè)置?？漆t(yī)院、保留社區(qū)街道衛(wèi)生服務(wù)中心牌子的思路重組醫(yī)療機(jī)構(gòu)；規(guī)范多種經(jīng)營系統(tǒng)管理，跨單位重組13個(gè)多種經(jīng)營企業(yè)。落實(shí)集團(tuán)公司部署，完成部分井下作業(yè)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)。全年減少處級單位10個(gè)、科級單位182個(gè)、基層站隊(duì)158個(gè)，壓縮管理和技術(shù)人員編制1 555人（壓縮科級干部職數(shù)380人）。

    【安全環(huán)?！?2011年，油田公司推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的理念，組織層層簽訂責(zé)任書、完善員工安全生產(chǎn)合同等措施，形成全員全覆蓋的安全環(huán)保責(zé)任體系，增強(qiáng)隊(duì)伍的履職盡責(zé)意識。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，開展屬地管理試點(diǎn)，廣泛應(yīng)用 “對標(biāo)”管理、“5S”管理等方法推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工程。推進(jìn)HSE體系建設(shè)，固化“大討論、大排查”機(jī)制，開展安全大檢查、隱患大排查、“三基”（加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練）大督查，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，全年履行政府審批程序重點(diǎn)工程24項(xiàng)。加強(qiáng)作業(yè)許可管理，推行重點(diǎn)設(shè)施HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）分析。強(qiáng)化生產(chǎn)管理過程監(jiān)控，突出重點(diǎn)要害部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，狠抓交通、消防、海上作業(yè)、特種設(shè)備和承包商管理，全年監(jiān)督檢查各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場2.7萬個(gè)（次），發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題1.6萬個(gè)，落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施43項(xiàng)。規(guī)范隱患治理流程，落實(shí)立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)責(zé)任，加大督查、協(xié)查、督辦和隱患治理力度，投入資金3億多元，實(shí)施治理項(xiàng)目493個(gè)，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件處置能力，組織開展“反恐—消防”、油區(qū)“鉆井井噴失控”、“海上溢油”等應(yīng)急演練473次，參與員工1.79萬人次。強(qiáng)化監(jiān)管、技術(shù)推廣、清潔生產(chǎn)審核等措施，推進(jìn)污染物治理和減排，實(shí)施天然氣利用改造工程，實(shí)現(xiàn)改燒天然氣8.75億立方米，減排二氧化硫1 336噸、氮氧化物2 111噸、煙塵1 278噸。實(shí)施鉆井泥漿和油泥處理技術(shù)，無害化處理鉆井泥漿17.5萬立方米，油泥減量化處理5.2萬立方米，資源化綜合利用4萬立方米。實(shí)施清潔生產(chǎn)審核，5家單位實(shí)施無、低費(fèi)方案86個(gè)，節(jié)約燃煤981.5噸，節(jié)約天然氣1 945萬立方米，節(jié)約水9.15萬噸，節(jié)約用電3 211萬千瓦時(shí)，減少廢氣排放2.56億標(biāo)準(zhǔn)立方米，減少二氧化硫排放16.5噸，取得經(jīng)濟(jì)效益6 938萬元。公司被評為全國“安康杯”競賽先進(jìn)單位。

    【黨建思想政治工作】  2011年，油田公司黨委圍繞打造“雙千”（千萬噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元收入規(guī)模）企業(yè)、建設(shè)“百年遼河”的目標(biāo)，堅(jiān)持“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河，立足遼河發(fā)展遼河、走出遼河發(fā)展遼河”，把黨的建設(shè)、思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)、提高員工群眾幸福指數(shù)和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，謀劃工作思路，把握工作重點(diǎn)，組織開展“打造遼河新形象，提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng), 唱響“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的主旋律，打響關(guān)乎“生命、榮譽(yù)、信任和能力”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織開展建黨90周年系列活動(dòng)，豐富“創(chuàng)先爭優(yōu)”載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升黨建工作水平，形成推動(dòng)工作的合力。全面推進(jìn)三基工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高班子成員和干部隊(duì)伍的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)水平。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，保持反腐倡廉平穩(wěn)健康態(tài)勢。開展“六個(gè)一”黨支部、“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神。建設(shè)“責(zé)任、陽光、效率、和諧”機(jī)關(guān)，發(fā)揮機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)功能，發(fā)揮企業(yè)政治文化優(yōu)勢，提升油田軟實(shí)力，廣大干部員工貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，推進(jìn)“33343”發(fā)展思路，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，為超額完成年度工作目標(biāo)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)、積累了精神財(cái)富、創(chuàng)造了發(fā)展條件。

    【和諧礦區(qū)建設(shè)】  2011年，油田公司推進(jìn)民生建設(shè)，投入資金4.4億元，實(shí)施礦區(qū)設(shè)施改造、數(shù)字電視建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等項(xiàng)目。開展物業(yè)服務(wù)評比，推進(jìn)物業(yè)管理收費(fèi)制度改革，創(chuàng)建醫(yī)療衛(wèi)生示范窗口，豐富文化活動(dòng)載體，提升礦區(qū)服務(wù)水平。改善員工福利待遇，增長員工收入，企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)比上年增加6%。做好員工群眾信訪穩(wěn)定工作，完善礦區(qū)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制，集中清理涉法涉訴信訪積案，暢通信訪渠道，源頭化解矛盾，穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)治安綜合治理，打擊涉油犯罪，強(qiáng)化整體防控能力。實(shí)施幫扶1萬人次、支出資金1 765萬元。投入1.5億元為退崗員工家屬落實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)并協(xié)調(diào)778名員工子女實(shí)現(xiàn)社會(huì)化就業(yè)，統(tǒng)籌安排解決特困員工家庭、工亡員工子女就業(yè)104人。關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，做好定點(diǎn)扶貧工作，營造良好油地關(guān)系。履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，保障國家能源安全，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立國有企業(yè)的良好形象。       （田   英   魯艷萍 ）

 

    中國石油遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    中國石油駐遼西地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長、遼河油田公司總經(jīng)理、遼河石油勘探局局長           

                   謝文彥

    黨委書記       周  灝

    副總經(jīng)理       任芳祥

                   張恩臣

                   李志杰

                   孟衛(wèi)工

    副總經(jīng)理、安全總監(jiān)   

                   張維申

    黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席

                   羅文柱

    總工程師       劉喜林

    總會(huì)計(jì)師       范國權(quán)

 

北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司

    【概  況】  中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“北方華錦集團(tuán)”）是中國兵器集團(tuán)的下屬子集團(tuán)，是兵器集團(tuán)發(fā)展軍民融合石油化工和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的平臺。北方華錦集團(tuán)擁有“遼通化工”上市公司、盤錦北瀝公司等子公司和遼寧盤錦、葫蘆島和新疆庫車三個(gè)生產(chǎn)基地，公司以石油化工、化學(xué)肥料和道路瀝青為主業(yè)，年加工原油700萬噸，年產(chǎn)乙烯裂解料195萬噸、柴油182萬噸、乙烯68萬噸、合成樹脂98萬噸；合成氨90萬噸、尿素152萬噸；道路瀝青100萬噸、加氫產(chǎn)品20萬噸?？傎Y產(chǎn)324億元，在崗職工1.2萬人。北方華錦集團(tuán)是由原遼寧華錦集團(tuán)和盤錦北瀝公司重組成立的。原遼寧華錦集團(tuán)通過建設(shè)遼河化肥廠、“遼通化工”股票上市、收購錦西化肥和盤錦乙烯、建設(shè)新疆化肥、投資建設(shè)500萬噸/年油化和45萬噸/年乙烯等“十一五”項(xiàng)目，發(fā)展成為化肥、石化產(chǎn)業(yè)并舉，具有較大經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，2006年4月加入中國兵器集團(tuán)。北瀝公司在原盤錦市瀝青廠的基礎(chǔ)上，通過裝置技術(shù)改造、股份制改造，成為中國瀝青產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地，2007年7月加入中國兵器集團(tuán)。2010年7月，根據(jù)兵器集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組的戰(zhàn)略部署，由原遼寧華錦集團(tuán)和盤錦北瀝公司組建成立北方華錦集團(tuán)，開啟了打造千億級軍民融合石油化工和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的新征程。

    【主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況】   2011年，北方華錦集團(tuán)全力抓好當(dāng)期經(jīng)營，推進(jìn)裝置優(yōu)化改造，努力提升精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。全年加工原油603萬噸，其中遼通公司加工521萬噸，北瀝公司加工82萬噸；生產(chǎn)主產(chǎn)品尿素145.9萬噸、成品油188.2萬噸、合成樹脂82.0萬噸、瀝青37.8萬噸、加氫產(chǎn)品19.5萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入416.8億元，同比增長48.5%；實(shí)現(xiàn)利潤10億元，同比增長128.1%；實(shí)現(xiàn)增加值54.8億元，同比增長43.9%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到44.1萬元/人，同比增長44.1%。

    【裝置運(yùn)行】  2011年，北方華錦集團(tuán)狠抓工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律管理, 全面修訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,規(guī)范生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高了操作人員的職業(yè)素養(yǎng)和操作技能；完善各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)資源平衡和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，較好處理了生產(chǎn)上的各種突發(fā)事件。其中，遼通公司煉油常減壓裝置實(shí)現(xiàn)全年A級連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到99.98%；大、小乙烯裝置產(chǎn)出負(fù)荷分別達(dá)到102%和103%，有效運(yùn)轉(zhuǎn)率接近100%。遼河化肥在供氣不足的情況下，全年有效運(yùn)轉(zhuǎn)率為72.8%，生產(chǎn)負(fù)荷為80%；錦西和新疆化肥有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90%以上，生產(chǎn)負(fù)荷為96%左右。北瀝公司在蒸餾裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造、全年有效生產(chǎn)時(shí)間不到9個(gè)月的情況下，努力提高生產(chǎn)負(fù)荷，扣除裝置改造時(shí)間，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。

    【設(shè)備管理及公用工程保障】  2011年，北方華錦集團(tuán)以提高裝置運(yùn)行質(zhì)量、延長裝置檢修周期為目標(biāo)，不斷提升設(shè)備管理水平和公用工程保障能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，新訂及修訂設(shè)備檢修規(guī)程561項(xiàng)，為設(shè)備檢修、維護(hù)提供了可靠的技術(shù)支撐；開展常態(tài)化設(shè)備隱患排查，全年整改儀電設(shè)備隱患、備機(jī)管理問題等853項(xiàng)，為設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)；推行備品備件3A分類管理、潤滑油“三定額”管理、6S管理等新的管理辦法，設(shè)備管理水平不斷提升。完成高壓蒸汽連通項(xiàng)目，解決了遼通公司5臺蒸汽鍋爐不能互備給主體裝置連續(xù)運(yùn)行帶來的隱患，使得5臺高壓鍋爐可以輪換檢修，保證了蒸汽系統(tǒng)的平穩(wěn)供汽，使石化裝置不大修成為現(xiàn)實(shí)。通過上述措施，延長了石化裝置的檢修周期，節(jié)省大修費(fèi)用，增加了裝置生產(chǎn)時(shí)間；對石化裝置的預(yù)判能力和駕馭水平實(shí)現(xiàn)了新提升。

    【原料保障】  2011年，北方華錦集團(tuán)不斷加強(qiáng)原油、天然氣、燃煤采購工作，在拓寬渠道、提高質(zhì)量、降低成本等方面取得較好成果。優(yōu)化原油采購品種。通過對原油的綜合評價(jià)分析，先后篩選、采購10個(gè)原油品種，確定11種原油混配方案，通過優(yōu)化原油加工方案，煉油裝置目標(biāo)產(chǎn)品收率達(dá)到91.6%，同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，其中石腦油收率同比提高5.1個(gè)百分點(diǎn)，石腦油鏈烷烴含量提高9.1個(gè)百分點(diǎn)，保障了乙烯裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的原料需求。落實(shí)了西氣東輸天然氣資源。9月末，西氣東輸天然氣引入生產(chǎn)裝置。2011年四季度，共消耗西氣東輸天然氣8 428萬立方米，遼河化肥基本實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)，尿素產(chǎn)量創(chuàng)26年來同期最高值；同時(shí)，石化裝置通過用天然氣置換液化氣，增效明顯。燃煤采購積極爭取國有大礦優(yōu)質(zhì)資源，國有大礦采購量達(dá)到總量的60%，并通過科學(xué)調(diào)配煙煤、褐煤、石油焦等資源，加強(qiáng)對采購、運(yùn)輸、卸車等環(huán)節(jié)的精細(xì)管理和考核，降低了采購成本，濕煤、凍煤、卸車速度慢等問題有明顯改善。

    【營銷管理】  2011年，北方華錦集團(tuán)不斷優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售策略，銷售能力明顯提升。成品油銷售根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種，推出了4#輕燃料油、船用燃料油、-35號柴油等適銷對路的產(chǎn)品，增效效果顯著。聚合物銷售采取增加?xùn)|北地區(qū)直供企業(yè)銷量和異地庫分銷的策略，全年聚合物銷價(jià)同比提高877元/噸。尿素銷售積極搶抓旺季市場和出口關(guān)稅調(diào)整的機(jī)遇，價(jià)格同比增加301元/噸以上。北瀝公司通過挖掘加氫裝置的市場潛力，低凝添加劑、混合芳烴等加氫產(chǎn)品價(jià)格同比提高800元/噸以上。

    【精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理】   2011年，北方華錦集團(tuán)以精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理考核為主線，先后多次修訂和完善指標(biāo)體系和管理辦法，建立139個(gè)精細(xì)化考核指標(biāo)，做到了針對性強(qiáng)、責(zé)權(quán)明確，起到了很好的導(dǎo)向作用，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。其中，煉油裝置煉油綜合損失率由1.05%降至0.94%，大、小乙烯雙烯收率分別由45.23%和45.28%提高到46.91%和47.03%。開展合理化建議和“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng)，全年職工提合理化建議800余條，采納近200條，創(chuàng)效3 000余萬元；一事一獎(jiǎng)213項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額12.89萬元。

    【項(xiàng)目建設(shè)】  2011年，北方華錦集團(tuán)投資7億元左右，完成了一批改造項(xiàng)目，促進(jìn)了資源優(yōu)化和節(jié)能環(huán)保。擴(kuò)能改造成果顯著，北瀝公司重交瀝青裝置擴(kuò)能改造項(xiàng)目周密組織施工、提前預(yù)制設(shè)備，僅用3個(gè)月時(shí)間完成改造任務(wù)，瀝青產(chǎn)能由50萬噸/年提高到100萬噸/年，燃料油和蒸汽消耗大幅下降。遼通公司新疆化肥增產(chǎn)50%改造完成了工藝包設(shè)計(jì)，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨階段?！笆晃濉毖b置進(jìn)一步優(yōu)化，遼通公司鍋爐配套發(fā)電項(xiàng)目克服設(shè)備制造進(jìn)度滯后等困難，歷時(shí)14個(gè)的建設(shè)和試運(yùn)行，兩臺3萬千瓦發(fā)電機(jī)組于2011年12月并網(wǎng)發(fā)電，提高了能源綜合利用率；完成了鍋爐高壓蒸汽連通、煉油新增柴油裝車站臺等項(xiàng)目，提高了公用工程系統(tǒng)的保障能力。環(huán)保治理力度加大，遼通公司完成1—3#鍋爐脫硫項(xiàng)目，脫硫效率由原來的70%提高到97%；完成了污水處理廠事故罐設(shè)施完善工程，保證污水處理裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。北瀝公司完成曬泥廠改造、事故池、罐區(qū)清污分流改造等環(huán)境治理項(xiàng)目，完善了環(huán)保設(shè)施。                                  

    【中國兵器集團(tuán)盤錦精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園奠基】  2011年12月2日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)盤錦精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)奠基暨合成橡膠項(xiàng)目開工儀式在盤錦舉行，省長陳政高致辭。儀式前，陳政高先后會(huì)見了中國兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國清和西班牙戴納索公司董事長古鐵雷斯。中國兵器工業(yè)集團(tuán)盤錦精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地20平方公里，規(guī)劃打造丙烯、芳烴等八大系列產(chǎn)業(yè)。園區(qū)新增項(xiàng)目總投資845億元，擬于2012年正式開工建設(shè)。遼寧北方戴納索合成橡膠項(xiàng)目由中國兵器工業(yè)集團(tuán)山西北方興安化學(xué)工業(yè)有限公司與西班牙戴納索管理有限公司共同投資興建，總投資16億元，年產(chǎn)10萬噸溶液聚合丁苯橡膠。省長陳政高，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理張國清、市長蹇彪，墨西哥庫奧集團(tuán)總裁戴納索公司董事長胡安·馬可·古鐵雷斯，西班牙大使館商務(wù)參贊哈維爾.塞拉出席本次典禮。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司于2011年5月成立，裝置規(guī)模10萬噸/年，位于盤錦精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。主要從事溶聚丁苯橡膠的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，產(chǎn)品主要用于聚合物改性、橡塑材料混煉、黏合劑生產(chǎn)和瀝青改性等。項(xiàng)目總投資16億元，建成達(dá)產(chǎn)后年銷售收入30億元，利潤2.5億元，稅金1.5億元。                                                   

    【新建熱電脫硫裝置正式投用】 中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司熱電1#、2#、3#爐的脫硫裝置項(xiàng)目建成并正式投入使用。北方華錦化工集團(tuán)擁有企業(yè)自備電廠，為企業(yè)提供動(dòng)力蒸汽和部分自備電源，是兵器集團(tuán)、遼寧省、盤錦市的能耗大戶，每天消耗燃煤數(shù)千噸。1#、2#、3#鍋爐規(guī)模均為220噸/小時(shí)，原采用爐內(nèi)噴鈣的方法脫硫，不僅增加運(yùn)行成本，而且脫硫效果不理想。根據(jù)兵器集團(tuán)節(jié)能減排的具體要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，北方華錦化工集團(tuán)決定，對三爐煙氣采用氨法脫硫技術(shù)進(jìn)行環(huán)保治理，建設(shè)一套氨法煙氣脫硫裝置。項(xiàng)目由遼通公司工程分公司和九州美電公司、中石油大慶化建公司共同承攬建設(shè)，歷時(shí)13個(gè)月。 “十一五”期間，北方華錦化工集團(tuán)先后投資4億余元，完成對原有環(huán)保工程及配套設(shè)施的治理、改造，更全面投入建設(shè)了新型環(huán)保設(shè)備。其中投資8 700萬元，對原有3臺220噸/小時(shí)鍋爐脫硫系統(tǒng)進(jìn)行的氨法脫硫改造，采用清華核研究院的氨法脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)杜絕超標(biāo)排放和環(huán)境保護(hù)的重大突破，成為科學(xué)技術(shù)與環(huán)境建設(shè)聯(lián)袂的成功典范。該裝置效率達(dá)到全國領(lǐng)先水平，為減少污染物的排放和對環(huán)境的影響，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。                                          

    【安全、環(huán)保和質(zhì)量管理】  安全管理方面，深入推行一崗雙責(zé)制，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法，重新制定獎(jiǎng)懲考核制度，強(qiáng)化了全員的安全責(zé)任意識；開展每月一個(gè)安全主題活動(dòng)，實(shí)施廠內(nèi)禁煙、生產(chǎn)現(xiàn)場禁止接打手機(jī)等專項(xiàng)整治，繼續(xù)開展常態(tài)化安全檢查，查出并整改各類問題132項(xiàng)、火災(zāi)隱患30余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了重大安全事故為零。環(huán)保管理方面，對各生產(chǎn)裝置排污情況重新梳理，加強(qiáng)對各種廢物產(chǎn)生和排放處理情況的監(jiān)督，全年廢水、化學(xué)需氧量、二氧化硫和氮氧化物的排放量比上年分別減排1.2%、1.8%、5.8%和1.9%。質(zhì)量管理方面，完成煉化分公司、乙烯二公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場審核；加大現(xiàn)場質(zhì)量抽檢和考核力度，燃煤、乙烷等進(jìn)廠原料質(zhì)量得到較好控制，液化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。   （賈    飛）

  北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    董 事 長        王成國

    副董事長        馮恩良

    董    事         

                    劉云文

                    于小虎

                    岳連俊

                    于國宏

                    劉一江

                    于  焱

    監(jiān) 事 會(huì)主席    丁景昌

    監(jiān)事會(huì)副主席    王久洲

    監(jiān)    事        王利人

                    李萬忠

                    楊有華

    總 經(jīng) 理        劉云文

    黨委書記        于小虎

    紀(jì)委書記        王久洲

    總會(huì)計(jì)師        任勇強(qiáng)

    副總經(jīng)理        于小虎

                    呂慶剛

                    王成虎

                    杜秉光

                    王  偉

    黨委副書記      劉云文

                    許曉軍

    工會(huì)主席        陳  軍

 

中國石油遼河石化公司

    【概   述】  中國石油遼河石化公司全稱是中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡稱公司），地處盤錦市興隆臺區(qū)新工街，是原油加工能力510萬噸/年，擁有25套生產(chǎn)裝置，固定資產(chǎn)總額35.05億元，銷售額近260億元的現(xiàn)代化特色煉化企業(yè)。公司下設(shè)12個(gè)機(jī)關(guān)處室、7個(gè)附屬機(jī)構(gòu)、4個(gè)直屬部門、33個(gè)基層單位，擁有員工2861人。公司現(xiàn)有加工大慶原油、遼河稀油和遼河超稠油的燃料油—化工路線，加工遼河低凝稠油、大混合原油和進(jìn)口原油的瀝青、潤滑油路線，加工遼河超稠油的瀝青路線。公司以“建設(shè)稠油加工基地，打造現(xiàn)代化特色精品企業(yè)”為目標(biāo)，形成了資源、產(chǎn)品和技術(shù)三大特色。主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列。特色產(chǎn)品包括重交道路瀝青、機(jī)場瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。2011年，公司“昆侖”牌瀝青產(chǎn)品再次獲得中交（北京）交通產(chǎn)品認(rèn)證第一號證書。

    【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)】  全年完成原油加工量511.7萬噸，比上年增加67.88萬噸。其中，加工大慶原油10萬噸，遼河稀油123.69萬噸，大混合油85.82萬噸，加工遼河超稠油107.47萬噸，遼河低凝油86.37萬噸，進(jìn)口油98.31萬噸，比上年增加18.4萬噸。全年生產(chǎn)汽油35.07萬噸，比上年增加3.28萬噸；生產(chǎn)柴油132.2萬噸，比上年增加3.67萬噸；生產(chǎn)瀝青190萬噸，比上年增加52萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入259億元，比上年增加65億元；上繳稅費(fèi)28億元；完全單位加工費(fèi)208.28元/噸，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)賬面利潤8 000萬元，在煉化板塊排名中，利潤總額位列第三，噸油利潤位列第二。綜合損失率0.41%，加工損失率0.36%，綜合能耗42.68千克標(biāo)油/噸，該三項(xiàng)指標(biāo)在板塊18項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名中均列第一位?？杀染C合商品率達(dá)到95.37%，較上年同期提高0.54%，較股份公司平均水平高出2.1%；綜合自用率達(dá)到3.67%，較上年同期下降0.3%。2011年被集團(tuán)公司評為兩家優(yōu)秀煉化企業(yè)之一。

    【設(shè)備管理】  2011年，公司設(shè)備完好率99%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.1‰，儀表完好率、使用率和控制率分別為99%、99.5%和97.5%，東/西水場循環(huán)水質(zhì)合格率分別為96.5%和97.5%。公司完成設(shè)備綜合管理平臺升級建設(shè)，原設(shè)備隱患管理工作在平臺中閉環(huán)管理，使設(shè)備隱患大幅降低，運(yùn)行可靠性顯著提高。公司持續(xù)開展“創(chuàng)完好”活動(dòng)，編制創(chuàng)完好管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，按季度組織“設(shè)備創(chuàng)完好管理專項(xiàng)檢查”，全年累計(jì)查出問題4 000余項(xiàng)，整改率達(dá)到75%以上。公司狠抓設(shè)備技術(shù)改造，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵問題，組織實(shí)施南蒸餾、加氫脫酸、汽油加氫DCS系統(tǒng)升級改造，焦化壓縮機(jī)PLC上位機(jī)、除焦水控制系統(tǒng)上位機(jī)升級更換工作。推進(jìn)雙電源建設(shè)，組織實(shí)施石化變熱備用，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。精心維護(hù)設(shè)備，確保催化四機(jī)組等大型機(jī)組全年平穩(wěn)運(yùn)行。解決壓力容器歷史遺留問題，與盤錦市技術(shù)監(jiān)督局溝通，更新了具備條件的壓力容器使用證。公司認(rèn)真組織各類應(yīng)急搶修復(fù)產(chǎn)工作，針對焦化、減粘、催化等裝置出現(xiàn)的非計(jì)劃停工，采取有效措施，有序復(fù)產(chǎn)，減輕了事故損失。高標(biāo)準(zhǔn)地完成潤滑油系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)大檢修，提高檢修綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)裝置一次開車成功。

    【安全環(huán)?！?nbsp; 2011年，被集團(tuán)公司確定為HSE體系建設(shè)重點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)。公司編制印發(fā)《遼河石化公司HSE管理體系推進(jìn)三年規(guī)劃及2011年推進(jìn)計(jì)劃》，召開HSE管理體系推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì)，開展全員個(gè)人安全承諾，組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部制定并實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，在公司網(wǎng)頁上專設(shè)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”專欄，利用各類媒體廣泛開展HSE體系推進(jìn)工作的宣傳。建立HSE體系推進(jìn)工作專區(qū)，即時(shí)發(fā)布體系推進(jìn)工作信息和典型做法899條。公司屬地現(xiàn)場面貌發(fā)生了根本變化，管理界面清晰，屬地責(zé)任明確，人員行為、設(shè)備隱患、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、三廢排放、環(huán)境美化等管理水平進(jìn)一步提高。認(rèn)真落實(shí)新版安全管理制度，從嚴(yán)管理動(dòng)火、動(dòng)土、進(jìn)入有限空間等高危作業(yè)，實(shí)行分級審批，現(xiàn)場確認(rèn)。組織開展柴油加氫、催化、焦化、制氫等裝置的突發(fā)事故應(yīng)急演練。針對加工高含硫進(jìn)口原油帶來的風(fēng)險(xiǎn)，開展了硫化亞鐵自燃隱患專項(xiàng)排查。開展年度消防系統(tǒng)性能測試，對消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測，發(fā)現(xiàn)并整改問題34項(xiàng)。推進(jìn)新版作業(yè)許可等16項(xiàng)制度的實(shí)施。完成人員、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、工器具及辦公場所等五個(gè)類別的目視化方案設(shè)計(jì)，規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場目視化管理。實(shí)施能量隔離、上鎖掛簽的試點(diǎn)，取得了初步經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作，對16個(gè)重點(diǎn)單位實(shí)施持續(xù)清潔生產(chǎn)審核，將所有排污口全部納入檢測監(jiān)控范圍，有效遏制污染物亂排亂放現(xiàn)象，污水處理場總?cè)肟诤细衤蔬_(dá)到98%以上，總排口COD穩(wěn)定在50毫克/升以下，外排合格率100%。有害廢氣專項(xiàng)整治活動(dòng)排查出62個(gè)有害廢氣排放點(diǎn)，正在分階段進(jìn)行治理。改進(jìn)廠區(qū)綠化工作模式，通過招標(biāo)選取兩家綠化養(yǎng)護(hù)合作單位，分區(qū)域承攬公司綠化養(yǎng)護(hù)工作，針對公司的地域特征，優(yōu)選植株品種，美化效果顯著。2011年榮獲集團(tuán)公司環(huán)保工作先進(jìn)單位稱號。

    【科技創(chuàng)新與成果】  2011年，公司共承擔(dān)參與重大科技專項(xiàng)、股份公司級項(xiàng)目、地區(qū)級公司項(xiàng)目25項(xiàng)。組織完成股份公司重大科技專項(xiàng)——委內(nèi)瑞拉超重油延遲焦化工業(yè)試驗(yàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得圓滿成功。該項(xiàng)試驗(yàn)填補(bǔ)了國內(nèi)委內(nèi)瑞拉超重油渣油延遲焦化加工的空白，使中國石油成為世界第三個(gè)能夠設(shè)計(jì)委內(nèi)瑞拉超重油延遲焦化的公司。公司成功研制生產(chǎn)出昆明新機(jī)場飛機(jī)跑道的瀝青，滿足國內(nèi)首條4F級柔性飛機(jī)跑道的使用要求，成功地應(yīng)用于昆明長水國際機(jī)場，開創(chuàng)國產(chǎn)瀝青應(yīng)用于4F級柔性飛機(jī)跑道的先河。公司完成環(huán)保型橡膠填充油工業(yè)試生產(chǎn)任務(wù)，確定了下一步成品輪胎試制廠家和方案， 完成環(huán)保芳烴橡膠油轎車輪胎成品試制和檢測，通過國家橡膠輪胎監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)。2011年，公司共獲得2項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，分別為《重油催化裂化后反應(yīng)系統(tǒng)關(guān)鍵裝備技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》和《提高輕質(zhì)油品收率的兩段提升管催化裂化新技術(shù)》。獲得遼寧省自然科學(xué)成果共5項(xiàng)，其中《焦化增設(shè)先進(jìn)控制系統(tǒng)》獲二等獎(jiǎng)，《40萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置擴(kuò)能改造技術(shù)研究與應(yīng)用》、《減粘減壓組合工藝改造技術(shù)研究與應(yīng)用》、《TSRFCC裝置增產(chǎn)丙烯的措施及效果》、《增加液收助劑在焦化裝置的應(yīng)用》獲三等獎(jiǎng)。

    【工程建設(shè)】  2011年，公司實(shí)施重整加氫項(xiàng)目、臭氣治理工程、環(huán)境整治工程等十余個(gè)項(xiàng)目，完成總投資近4.8億元。股份公司下達(dá)投資計(jì)劃分別是重整58 342萬元、加氫35 000萬元，總計(jì)93 342萬元；該項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)際完成重整30 313萬元，完成投資進(jìn)度51.96%，加氫完成16 279萬元,完成投資進(jìn)度46.51%。1.5萬立方米/小時(shí)制氫裝置是公司推進(jìn)加氫、重整裝置建設(shè)過程中配套的項(xiàng)目，總投資15 296萬元，截至2011年底已進(jìn)入工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。公司60萬噸/年重整項(xiàng)目已完成大部基礎(chǔ)的施工，完成總體進(jìn)度30%。120萬噸/年柴油加氫項(xiàng)目完成建筑物部分壓縮機(jī)廠房封頂及構(gòu)筑物部分，設(shè)備基礎(chǔ)大部分開始施工。完成重整加氫系統(tǒng)配套工程的3Ｘ1000立方米汽油罐區(qū)工程2座罐的基礎(chǔ)，一個(gè)操作間和2個(gè)泵房主體構(gòu)架的施工。完成100噸/小時(shí)溶劑再生裝置樁基工程。完成生活飲用水工程設(shè)備基礎(chǔ)的施工，總體進(jìn)度60%，完成投資近500萬元。空壓站、氮?dú)庹靖脑旃こ踢M(jìn)度占總體的60%，完成投資810余萬元。低壓瓦斯回收系統(tǒng)和高架火炬工程，已完成投資70萬元。污水預(yù)處理和臭氣治理工程，完成投資170萬元。廠外液化氣與瀝青裝車架臺遷移工程，完成投資近 3 300萬元。西區(qū)罐區(qū)自動(dòng)化改造工程，完成投資近 570萬元。鲅魚圈擴(kuò)容改造工程，已完成投資近 1 100萬元。

    【企業(yè)管理】  2011年，公司 進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，向精細(xì)化管理推進(jìn)，全面細(xì)化各項(xiàng)管理工作。實(shí)行周優(yōu)化、周講評、月經(jīng)營活動(dòng)分析等工作制度，各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。公司繼續(xù)完備計(jì)量器具，完善手段，實(shí)施油品自動(dòng)計(jì)量一卡通，實(shí)現(xiàn)油品從計(jì)劃、裝車、過磅到出廠的量值閉環(huán)運(yùn)行和實(shí)時(shí)監(jiān)督。計(jì)量數(shù)據(jù)精確度和準(zhǔn)確度大幅提高，提升計(jì)量管理水平。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量過程控制，在上級部門的6次抽檢中，合格率達(dá)到100%。公司 全年完成節(jié)能量3.06萬噸標(biāo)煤，節(jié)水量23.89萬立方米，超額完成股份公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水任務(wù)。完成節(jié)能優(yōu)化項(xiàng)目16項(xiàng)，節(jié)約動(dòng)力費(fèi)600多萬元。

    2011年，公司強(qiáng)化工藝管理和生產(chǎn)受控管理，開展工藝紀(jì)律檢查，重新修訂和細(xì)化考核制度，抓好平穩(wěn)率和巡檢工作。審查完成2011版操作規(guī)程10套。執(zhí)行修改的2011版工藝卡片。公司主要裝置操作平穩(wěn)率為99.18% ，產(chǎn)品餾出口合格率為99.53%，處于股份公司的先進(jìn)水平。公司加強(qiáng)對標(biāo)管理，提升生產(chǎn)優(yōu)化水平。通過采取單項(xiàng)對標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)控制等手段，將單裝置各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，挖掘潛力，將對?biāo)管理理念深入到預(yù)算管理、降低采購成本、節(jié)能降耗等各項(xiàng)日常經(jīng)營管理工作中。全年完成對標(biāo)項(xiàng)目37項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3.1億元。完成優(yōu)化項(xiàng)目31項(xiàng)，共計(jì)創(chuàng)效7 600萬元；專業(yè)管理項(xiàng)目 6項(xiàng)，創(chuàng)效2.34億元。公司組織開展對《60萬噸/年連續(xù)重整-120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置》建設(shè)項(xiàng)目的過程跟蹤審計(jì)。對公司現(xiàn)行的211項(xiàng)制度實(shí)行每季度評審，截至2011年底，公司修訂制度124項(xiàng)，廢止1項(xiàng)，新增制度4項(xiàng)，轉(zhuǎn)化制度25項(xiàng)。

    【隊(duì)伍建設(shè)】  2011年，公司注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作?；鶎狱h組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，“四好”班子創(chuàng)建取得新的進(jìn)展，組織召開兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，增強(qiáng)兩級班子的團(tuán)結(jié)，提高了班子的戰(zhàn)斗力。 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，按規(guī)則、憑實(shí)績使用干部，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。有計(jì)劃、有步驟對缺員崗位進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了年輕干部成長，保證了干部隊(duì)伍有序接替。深入開展“四比四爭”活動(dòng)，提升干部員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，形成了爭先進(jìn)、比先進(jìn)的良好風(fēng)氣。推進(jìn)“五型”班組建設(shè)增強(qiáng)了基層隊(duì)伍活力。通過召開“五型”班組創(chuàng)建現(xiàn)場會(huì)，評選表彰十佳班長等活動(dòng)，全年班組達(dá)標(biāo)率85%以上?！笆髣谀！?、“十大杰出青年”、“石化新秀”等優(yōu)秀員工群體的樹立和宣傳，成為引領(lǐng)后進(jìn)、帶動(dòng)整體素質(zhì)提高的有效手段，加氫車間、分析化驗(yàn)中心被評為集團(tuán)公司“千隊(duì)示范單位”，為全公司的基層管理工作樹立了標(biāo)桿。

    【黨的建設(shè)】  2011年，公司扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。以加強(qiáng)黨支部建設(shè)為重點(diǎn)， 把創(chuàng)先爭優(yōu)與“四比四爭”主線活動(dòng)有機(jī)融合，圍繞“增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)效能、提升服務(wù)能力、踐行服務(wù)承諾”，明確以“四比四爭，為企為民”為主題，以崗位建功為重點(diǎn)，以三聯(lián)系、結(jié)對共建工程、窗口行業(yè)的“三亮”、禮儀培訓(xùn)等措施為切入點(diǎn)，使活動(dòng)貼近公司管理、貼近企業(yè)特色、貼近民生工程。利用內(nèi)部報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，報(bào)道活動(dòng)的動(dòng)態(tài)和亮點(diǎn)，宣傳公司模范共產(chǎn)黨員以及基層單位黨員的先進(jìn)事跡。催化車間、分析化驗(yàn)中心黨支部被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨組織，分析化驗(yàn)中心黨支部被評為遼寧省優(yōu)秀基層黨組織，3人被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2人被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。公司以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年為契機(jī)。廣泛開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育活動(dòng)， 促進(jìn)了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。公司成立黨建思想政治工作研究會(huì)，促進(jìn)黨建和思想政治工作的開展。公司加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，組織全公司黨員干部參觀盤錦市、遼河油田反腐倡廉警示教育基地，進(jìn)行生動(dòng)的警示教育，全年參加警示教育1 200人次，公司黨員干部的反腐倡廉意識不斷提高，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    【思想政治工作】  2011年，公司堅(jiān)持“抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想入手、抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”，扎實(shí)開展政治理論學(xué)習(xí)。全年編寫12期基層理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神。組織中心組學(xué)習(xí)，開展形勢任務(wù)教育。組織召開“生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)劃”形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)。以學(xué)習(xí)成果共享的形式推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。征集各單位黨政正、副職學(xué)習(xí)成果論文，并通過網(wǎng)上平臺、報(bào)紙專欄、評選優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)成果共享。開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)。營造全員讀書的良好氛圍。將先進(jìn)典型的讀書事跡參加集團(tuán)公司“悅讀之星”電視專題片展播。采取問卷調(diào)查和填寫員工思想狀況分析表的形式開展兩次員工思想狀況分析活動(dòng)。發(fā)揮報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒體的作用，全年共編輯出版《遼河石化》報(bào)66期 ，制作廣播新聞188期，制作電視新聞47期，公司門戶網(wǎng)站發(fā)布信息1 840余篇，上報(bào)中石油網(wǎng)站信息80篇，公司在上級新聞媒體發(fā)表稿件120篇。

    【企業(yè)文化】  2011年，公司不斷豐富“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品企業(yè)文化的內(nèi)涵，開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動(dòng)， 分享公司特色精品文化研討成果，探討企業(yè)文化建設(shè)的途徑。在公司特色精品文化統(tǒng)一理念下建設(shè)豐富、多元的子文化。以紀(jì)念公司建成投產(chǎn)40周年為契機(jī)，開展“知我石化，愛我石化，興我石化”專題活動(dòng)，編纂遼河石化建成投產(chǎn)四十年回憶錄、紀(jì)念畫冊，開展“珍貴記憶我來講、我把青春獻(xiàn)石化、美好未來同展望”等8個(gè)方面內(nèi)容的系列活動(dòng)，使干部員工深刻銘記幾代遼河石化人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，進(jìn)一步煥發(fā)員工愛崗、愛廠、愛國的熱情，激發(fā)了員工努力工作的積極性。開展學(xué)習(xí)宣傳大慶精神鐵人精神活動(dòng)。組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，舉辦安全文化建設(shè)成果創(chuàng)建展、有感領(lǐng)導(dǎo)研討論文征集、和第三屆員工DV創(chuàng)作大賽。全年共策劃、制作宣傳欄48期。成立“遼河石化公司歡喜文體協(xié)會(huì)”，下設(shè)球類、攝影書法、文學(xué)創(chuàng)作、合唱團(tuán)等12個(gè)分會(huì)。經(jīng)常開展系列文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

    【礦區(qū)服務(wù)】  2011年，公司投入資金，為加氫、焦化車間等20個(gè)單位在操作室、休息間增設(shè)文化設(shè)施。修繕了員工浴池、進(jìn)行了公寓改造和三食堂籌建等工作。開通了129個(gè)通勤車站點(diǎn)，公開路線，設(shè)置標(biāo)志牌，保證了員工乘坐班車及時(shí)準(zhǔn)確。廠區(qū)環(huán)境美化、綠化、凈化效果顯現(xiàn)，為員工營造了優(yōu)美愉悅的工作環(huán)境。針對廠區(qū)水質(zhì)差的情況，實(shí)施飲用水改造工程，使公司員工喝上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高的健康水。    （馬德君）

 

    中國石油遼河石化公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    總經(jīng)理、黨委副書記      李天書

    黨委書記、副總經(jīng)理      李京輝

    黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 

                            盧  鐘

    副總經(jīng)理、黨委委員      屠規(guī)龍

                            閆鐵倫

                            余昌信

                            相養(yǎng)東